虎嗅

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智平方是一家具身人形机器人企业，成立三年估值就突破200亿元，近一年融资12轮，靠的是“全栈自研”（自己做机器人的“大脑”AI模型+“身体”硬件）的路线，被称为“中国版特斯拉”。但现在它面临三个挑战：一是同行也开始搞全栈，先发优势被稀释；二是技术迭代快，原来的核心模型快到天花板，得追新方向；三是原本想做工业场景的“生产力工具”，但工业落地太难，开始转向咖啡、景区等消费场景。资本押注它，…

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宁德时代2025年赚得盆满钵满（日均净赚近2亿，全球电池份额第一），创始人分红超81亿，却只给基层员工每月涨150元工资，引发全网吐槽。这不是一家企业的“吝啬”，而是中国科技龙头从“高速扩张期”进入“成熟期”的标志——越来越多企业开始把利润优先分给股东，而非全部投入扩张或员工薪酬。但公众的不满也戳中了关键：如今中国最缺的不是资本，而是能创新的人才，利润分配是否该向劳动倾斜？这场争议本质…

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这篇文章揭露了育儿博主赛道的“割韭菜”本质——多数博主利用新手父母的焦虑，通过输出无法证伪的“伪知识”带货赚钱；同时给出5条实用建议，帮家长摆脱焦虑：相信孩子的适应力、不盲目“鸡娃”、优先建立亲子关系、尊重孩子感受、明确带娃的核心是陪伴而非物质。

一、育儿博主为啥能“随便说”？因为他们的“靶子”不会反驳

育儿博主的“优势”很特殊：他们的直接受众（孩子）要么不会说话，要么没法上网反驳；间接受…

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本文通过作者在非洲乌干达经营UHOME连锁店铺时处理员工Alex的经历，展现了中国企业在非洲的用人逻辑、当地就业现状及开除员工的实际情况：Alex从最初被赏识（销售能力尚可）到多次调岗（因团队矛盾、不服管教），最终因合作店老板拒绝而被转岗/开除；同时穿插了UHOME“高薪减人”的管理模式、当地低收入环境对员工的影响，以及在非洲开除员工其实比想象中更简单的现实。

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1. Alex被开：能力够但“情商欠费”是致命伤…

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这篇文章通过作者逛上海南京路一家豪华却冷清的商场的经历，引出对商业空间、决策情感、失败应对的深度思考：豪华空间的“悲伤”源于过去的高期待与现实冷清的反差；悲伤本质是“未完成的告别”（拒绝承认期待已落空）；破解之道是打破旧梦、实事求是（比如缩小空间拉人气）；并结合现象学“意向性”概念，指出空间藏着创造者的情感，能被读取和完成；最后强调投入感情做事的价值——即使失败也要学会告别，向前走。

一、为什么豪华商场会让人“悲伤”？…

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FDE（现场部署工程师）是从硅谷火到国内的AI岗位，被称为“AI落地最后一公里”。但中美玩法天差地别：硅谷FDE是懂技术、业务、咨询的高端复合型人才，年薪百万；国内FDE更像乙方外包，干的是销售签单后的“填坑擦屁股”活，面临组织内斗、需求错位、老板急功近利等问题。作者通过国企救火、民办教育、家装公司三个一线案例，揭露了国内FDE的真实困境——AI再强，也搞不定企业里的“人情江湖”，且F…

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最近一批中国品牌跳出“拼低价、卷功能”的传统出海模式，凭借独特设计和文化元素在海外走红，甚至出现“反向代购”（海外消费者托人从中国带国货）的现象。这标志着中国品牌全球化进入了“文化+设计驱动”的新阶段——不再靠成本优势，而是用文化共鸣和设计创新打开国际市场。

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1. 反向代购：国货在海外成了“抢手货”

以前国人出国总爱带点洋货回来，现在反过来了：海外华人或游客常被朋友托带中国品牌——…

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世界杯期间，品牌们纷纷押注球星营销，玩法从“广撒网绑定多位顶流”到“精细化单人定制”再到“轻量级借势退役球星/国家队”，花样百出。球星营销因性价比高、灵活度强、聚焦球星流量等优势，成为官方赞助之外的热门选择，但也存在球星表现不确定、圈层壁垒、热度难持久等风险。最终，品牌需结合自身定位和长期战略，找到与球星特质的契合点，才能将短期流量转化为长效资产。

一、球星营销玩出花：从“广撒网”到“精准戳”，总有一款适合你…

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加拿大作为冰球主导的国家，花了10.66亿加元（约55.4亿人民币）承办2026世界杯13场比赛，平均每场成本超8000万加元（够养一支当地职业球队一年）。虽然短期消费回报不如预期（酒店入住率下降、餐饮增长有限），但加拿大看重的是长期价值：推动足球普及（低门槛适合多元文化）、升级城市基础设施、拉动体育产业、提升国际品牌曝光。这笔账不是“赚快钱”，而是一次战略投资。

一、办赛成本：一场比赛够养一支职业球队，钱都花在哪？…

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近期欧盟对华经贸施压后，双方达成磋商机制（10月中国开第二次会）。文章分析了欧盟“先凶后软”的原因：一是怕中国反制（自身供应链脆弱，打贸易战损失更大），二是中国视欧盟为防止三战的关键；欧盟对华贸易逆差的本质是自身竞争力下降（成本高、研发弱）；双方贸易平衡难实现（欧盟想卖的中国不需要，中国需要的欧盟不卖）；欧盟将中国定为“制度性对手”是长期摩擦的根源；未来中欧摩擦或升级，中国需调整策略（…

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真人短剧曾是三年就做到505亿规模（超过电影票房）的风口行业，但因自身“投流成本高、内容公式化、利润微薄、依赖平台”等致命缺陷，被AI漫剧用一年时间几乎完全替代。大量从业者（演员、导演、公司）失业或转型AI，但AI短剧也迅速出现产能过剩、爆款率暴跌的新泡沫，重演“风口—泡沫—替代”的循环。

一、真人短剧：看似风光的“最烂行业”

表面上，真人短剧三年规模从3.68亿涨到505亿，超过百年电影…

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物产中大旗下融资租赁公司更名退出，并非整个集团放弃融资租赁业务，而是战略调整——退出的是不适应产业转型的主体，集团内另有专业子公司继续经营。文章核心观点是：企业资金需求分短期周转和中长期投资两类，贸易和融资租赁工具各有优劣，单独使用效果有限，真正的价值在于两者协同；但多数公司因客户池、风控逻辑、内部机制等障碍，难以实现有效协同，供应链的核心是整合工具而非依赖单一工具。

一、物产中大退出融资租赁？别误会，只是换了个主体…

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7月8-9日，港股大模型“双雄”智谱、MiniMax的半年禁售期同步到期，合计近千亿港元筹码解禁。市场原本预期“解禁即大跌”，但结果分化：智谱因多数基石投资者（国资、战略资本为主）表态长期持有，股价涨超一成；MiniMax因财务投资者占比高、抛压大，股价跌超一成，吞噬前一日涨幅。同时，大模型行业正从“烧钱讲故事”转向“算细账”阶段：融资向头部集中（少数公司拿走30%融资），比拼成本控制…

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国行Switch停服事件揭开了数字游戏时代的“残酷真相”：玩家以为花钱“买”到的游戏，其实只是临时“租”来的使用权。随着游戏商业模式从实体买断转向数字授权、再到服务型游戏（GaaS），玩家对游戏的“所有权”被悄悄剥夺——停服后，花了钱、耗了时间的游戏会瞬间消失，维权却因用户协议陷阱和法律空白变得徒劳。全球玩家发起“停止扼杀游戏”运动，推动欧盟、美国加州立法，试图扭转这一局面，但厂商因技…

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香港一名18岁刚考完DSE（相当于内地高考）的少年，没有选择读大学，而是决定考保安牌照全职做保安，还说“做保安能少走50年弯路”。这个选择引发全网热议：有人夸他“人间清醒”，反内卷懂止损；有人骂他“虚度青春”，浪费黄金年龄。少年回应称，人生没有标准答案，安稳也是一种归途——保安月薪约2万港元（比暑期补习导师高），自己经济压力小（有零花钱、申请公屋），不想被名利裹挟，只想过自在生活。

拆解解读…

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小红书原员工陈浩因期权纠纷，在公司即将提交港股IPO申请的关键节点，向港交所和证监会实名举报，指出小红书在VIE架构上存在“两面性”（诉讼时称境外期权主体与境内公司无关，上市时却要靠该架构合并报表），还涉及批量员工期权被裁、用工不合规等问题。这一举报直接打乱了小红书的IPO节奏，也暴露了大厂VIE架构下期权纠纷的灰色地带，引发市场对员工权益和IPO合规的关注。

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1. 核心矛盾：VIE架构的“两张脸”让小红书进退两难…

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Momenta以“物理AI第一股”身份在港交所上市，首日股价平收（295.6港元），市值696亿港元低于此前千亿预期，说明市场暂未为“物理AI”标签支付额外溢价。这家原本定位自动驾驶的公司，在IPO前突然转型“物理AI”叙事，但主业仍延续“量产辅助驾驶养L4研发”的两条腿战略：靠卖车机软件赚钱支撑Robotaxi等前沿技术，同时用量产数据优化算法。不过，物理AI的核心能力（跨场景迁移、…

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AI正在帮政府提高效率，但我们得警惕一个误区：把“速度快”当成“决策好”。政府决策不是简单的技术问题，它需要平衡公平与效率、创新与风险等多个冲突目标，还得考虑公众信任、问责等问题。人类独有的深思熟虑（甚至有时看似“拖延”的停顿）、好奇心、问责意识和克制，是AI无法替代的。如果过度依赖AI的快速输出，可能会做出不周全的决策，反而损害公共利益。

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1. AI快是快，但别让“速度”冲昏了头…

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AI从“只会提建议的工具”（如写邮件、总结文档）进化到“能直接操作企业系统的Agent”（如改CRM数据、发起退款、调云配置），但企业现有的安全体系只解决了“谁能访问系统”的问题，没解决“AI能执行哪些动作、怎么约束这些动作”的新问题。如果不建立“执行边界”和专门的治理模型，企业不敢让AI碰关键操作——毕竟按钮背后是真金白银、客户数据和生产系统，错了就无法撤销。

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1. AI从“动口”到“动手”，企业安全老一套不管用了…

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这篇文章围绕联合国主办的“AI向善”全球峰会展开，既介绍了峰会上那些解决普通人实际困难的AI项目（比如肯尼亚的田间哨兵、坦桑尼亚的濒危语言档案），也对“AI向善”提出了三个尖锐疑问（项目能否持续、是否真的必要、利益是否公平分配）；同时指出AI早已渗透普通人生活（大数据杀熟、外卖骑手被算法压榨等），但普通人并非只能被动接受——通过具体行动（关闭个性化推荐、投诉杀熟、索要决策理由等），我们…