虎嗅

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曾经火遍都市的大型洗浴中心（俗称“大浴场”），因能提供“吃喝玩乐一条龙”的休闲社交体验，一度成为人们放松身心、联络感情的“精神绿洲”。但如今这类场所却接二连三倒闭，背后是消费习惯变化、成本压力、疫情冲击、竞争分流及合规要求升级等多重因素共同作用的结果。

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1. 年轻人“变心”了：大浴场不再是休闲首选

以前大家去大浴场，图的是“一站式”放松——泡个澡、搓个背，再躺沙发上看电影、吃自…

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当前国内汽车零部件行业正处于“水深火热”的调整期：价格内卷严重、产能过剩、成本波动大，65%的企业在2025年面临业绩压力或重组风险。部分头部企业已从产品技术、新业务拓展、供应链布局等方面自救，但多数企业转型遇阻（管理层认知不清、数据工具缺失、组织活力不足、关键岗位能力弱）。成功转型需股东从“看结果”变“推变革”，同时靠专门团队推进、全面诊断问题、用体系化方法、先做“速赢小事”增强信心…

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酷哇科技是一家做无人环卫机器人的公司，目前筹备赴港上市，投后估值30亿美元，年营收超10亿元，EBITDA（近似营业利润）已转正。它靠“扫大街”的无人环卫业务做成了规模，同时想把环卫积累的自动驾驶、调度技术复制到物业、短途出行等场景，以此支撑高估值。但公司也面临订单越多越需要提前投入、利润被价格战挤压、新场景扩展难度大等挑战。

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1. 扫大街怎么年入10亿？环卫赛道的“闷声发财”逻辑…

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现在美国的小企业贷款机构（比如银行、信贷机构）在审核贷款时，开始要求企业提交AI发展规划了。原因是AI（尤其是生成式AI）正在颠覆很多行业，银行担心那些没准备好应对AI的小企业，未来会因为业务被AI取代而还不上贷款。银行不仅要看企业的财务报表（比如现金流、抵押品），还要评估它们是否能适应AI带来的行业变化——这已经成了贷款审核里的“新考点”。

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1. 银行为啥突然关心AI？——怕十年贷款变成“坏账”…

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美国第三大汉堡品牌Wendy’s在本土业务持续下滑（2025年第四季度美国同店销售暴跌11.3%，2026年一季度仍降7.8%）的情况下，宣布未来十年通过特许经营在中国开1000家店（接近当前汉堡王中国的规模）。它曾靠新鲜牛肉、方形肉饼、汽车取餐和经典广告在美国崛起，但如今因优势丧失、被夹在高低端品牌之间陷入困境。进入中国后，将面临激烈竞争、缺乏消费者认知、错过洋快餐红利期等挑战，前景…

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俄裔亿万富豪拉特米尔·季马舍夫（靠软件创业赚得54亿美元身家），计划用5年1亿美元把俄亥俄州哥伦布市打造成美国AI产业重镇。他创立的Oh.io平台不走普通风投路线——为入驻初创企业免费组建并承担18-24个月的销售团队薪酬，换得企业达标后低估值入股的机会。目前已有8家企业入驻，但项目遭遇波折：3名前高管起诉他违约，称未兑现收益承诺且战略跑偏。尽管如此，季马舍夫仍在推进，目标是让哥伦布诞…

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《抓特务》票房扑街不是冯小刚个人的失败，而是影视行业旧时代模式彻底失效的缩影。曾经靠圈层红利、资历话语权、关系逻辑躺着赚钱的日子一去不复返——信息差被互联网抹平、主力观众换了代、电影院从“低成本娱乐”变成“高决策消费”，观众不再为情怀和面子买单，而是用脚投票选择能击中当下情绪的内容。行业正在经历全链条的价值重置，那些沉浸在过去成功经验里的人，终将被时代抛弃。

一、被骂≠失败，无声才是真“寒冬”…

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这篇文章聚焦东亚社会（日本、韩国、中国台湾及大陆）的“代际沉降”现象：第一代人靠进城务工、血汗攒钱，把“读书上大学当白领”作为子女阶层跃升的唯一路径；国家顺势扩招高校，但文科/经管类专业因成本低大量扩容，导致毕业生技能与产业需求脱节。如今经济增速放缓、岗位饱和，学历急速贬值，“读书改变命运”的确定性瓦解，青年就业普遍下沉，女性因生理和专业选择更易陷入困境。文章最后指出，普通人（尤其是女…

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太合音乐集团6月22日向港交所提交上市申请，虽在2025年全球华语音乐市场排名第一（曲库有86万首录音、7200件视听作品、1.69万首词曲），合作艺人包括林俊杰、薛之谦等，但也暴露了多个问题：2025年收入同比降8.4%，核心的艺人经纪及演出业务下滑23%；连续两年向单一艺人采购超3亿元，占成本三成以上；2025年末流动负债净额超6亿元，同时却花6亿买现金管理产品；合作艺人无排他性，…

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这篇文章围绕AI时代的人机关系转型展开，指出过去30年数字化是“人适应机器”（按流程操作），现在大模型时代需要升级为“人机共舞”——核心是“人机即兴”能力：人和AI在没有固定脚本、面对不确定性时，实时配合，用人类经验+AI输出快速解决问题。文章还分析了这种能力的价值，以及企业如何从组织、团队、个人层面培养它。

一、人机关系大转弯：从“人听机器的”到“人和机器一起玩”

过去我们用电脑、ERP…

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百年啤酒巨头喜力（Heineken）首次打破家族内部培养CEO的传统，从咖啡行业挖来JDE Peet's前CEO Rafael Oliveira。Oliveira在咖啡行业靠“提价稳利润+成本削减”的打法交出漂亮成绩单，但喜力正面临“销量下滑、靠提价维持收入”的困境——而啤酒和咖啡的消费特性差异（啤酒需求更敏感）、喜力现有战略与Oliveira“先诊断再动刀”风格的矛盾，都让这次任命充…

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微信正在内测AI助手“小微”，它用对话式交互替代传统点击操作，试图重构整个微信生态。这次更新不是简单的功能添加，而是从交互方式、流量分发、小程序开发逻辑到隐私安全、社交关系的全方位变革，既带来效率提升的机遇，也引发了中心化与去中心化平衡、数据隐私、社交真实性等一系列新问题。

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1. 从“点来点去”到“说句话就行”——微信交互方式的大转弯

以前用微信，你得自己找入口：发消息要打开聊…

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这篇新闻围绕“组织能力是企业竞争关键”展开，引用“全球人力资源之父”尤里奇的观点——企业市值80%靠无形资产，其中人力竞争力（人才、领导力、组织等合力）占近三成，说明人力已从“软工作”变成影响估值和增长的“硬指标”。但中国很多企业仍把HR当“成本中心”，存在内循环困局、人才链断点、HR虚而不实等问题。前华为招聘负责人冉涛通过案例和实践，指出组织的本质是“打胜仗”，HR需从被动响应转向战…

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最近新能源车越来越“胖”，不少车型整备质量（空车重量）突破3吨，比十年前的轻卡还重。原因是电池重量大（能量密度低）、插混/增程车型叠加两套能量系统、市场追求大车高配置、智能化设备增加等。虽然车企喊着减重，但工程难度、成本压力和市场需求让车越做越重。未来需要系统级技术创新，且政策开始限制重车，轻量化已成为车企生存的关键命题。

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1. 为啥新能源车比燃油车还重？电池是“头号元凶”

新能源…

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这篇文章聚焦5月经济数据的边际变化，核心结论是：市场上不缺钱，但居民存款搬家速度明显加快（钱从银行流向理财、基金等金融产品），企业贷款虽总量稳定但结构偏短期（不敢长期投资），整体资金更多在金融体系内“空转”，未真正进入实体经济循环，说明实体活力仍在筑底阶段。

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1. 居民存款“反向操作”：5月居然从银行取钱了

以前大家习惯把钱存银行，今年5月却出现罕见现象——居民存款单月净减少1…

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药捷安康是一家未盈利的生物科技公司，2025年6月在港股上市后，利用港股制度漏洞（超低流通盘、指数被动配置、宽松再融资）和A股投资者对港股生态的认知差，被资本炒作到2700亿港元市值，堪比百济神州；但随着上市满一年限售股解禁，股价暴跌98%，市值仅剩41亿港元，本质是一场精准收割的“杀猪盘”。

一、造概念：用“18A故事”画大饼，基本面却撑不起

药捷安康走的是港股“18A通道”（允许未盈利…

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这篇文章用“罗马陷落”的隐喻，揭示了一个扎心的现实：在信息爆炸的时代，我们依赖的新闻、算法、AI等工具，天生无法捕捉正在发生的结构性变化；而大多数人的注意力正被这些工具“殖民”，判断力在不知不觉中退化。 作者提出，真正有智慧的人会选择“战略性无知”——主动退出注意力掠夺的信息市场，聚焦少数可靠信息源，从而保护自己独立判断的能力，这才是AI无法替代的核心竞争力。

一、为什么新闻看不到“罗马陷落”？——新闻的认知天生有局限…

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中国水务行业正从过去20多年的“高速扩张期”（靠高杠杆、重建设、政府兜底、工程拉动增长）进入“成熟期”，回归“公用事业”本质。行业增量空间见顶，存量资产运营成关键；政策转向“提质增效”，不再搞“大干快上”；企业旧增长逻辑失效，需从“外部资源争夺”转向“内部系统能力建设”；竞争格局加速洗牌，地方水投、央企成主力，中小民企面临出局。

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1. 水务行业“长大成人”：从“跑马圈地”到回归公用事业…

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这篇文章聚焦江浙沪“厂二代”的接班困境与使命：他们不是躺平享受的富二代，而是继承了“不能停机”的企业经营系统；这场接班不仅是家族家事，更是中国民营经济从“强人驱动”转向“组织驱动”的关键窗口；厂二代面临的核心挑战是，如何在不推翻父辈成果的前提下，把依赖个人经验、关系的传统企业，改造成靠系统和制度运转的现代公司——这既考验二代的落地能力，也考验父辈能否逐步放手。

一、厂二代≠富二代：接的是“活机器”，不是“存款单”…

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过去20年，轻资产模式（靠品牌、技术、平台整合外部资源，少买厂房设备）是商业最优解，互联网企业更是把它玩到极致（比如美团不买餐馆、滴滴不买车），赚得多、扩张快还被资本市场高看一眼。但AI时代来了，这一套不灵了：大模型能替代轻资产的核心价值（比如SaaS软件、流量入口），重资产模式反而成了香饽饽（高盛推的HALO策略：重资产+低淘汰率）。互联网企业要想活下去，必须主动“做重”——要么自己…