虎嗅

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阿维塔和赛力斯都是华为智能汽车生态的核心伙伴，但因选择不同合作模式（阿维塔HI/HI PLUS模式保留品牌自主权，赛力斯智选车模式让渡产品定义与渠道权），导致两者在财务、销量、资本化上出现天壤之别：赛力斯2025年营收1650亿、盈利59亿，已完成A+H上市；阿维塔三年亏112亿，二次递表港交所仍面临不确定性。本质是华为合作模式中“控制权让渡程度”决定了资源倾斜和盈利能力。

一、合作模式：“自己说了算”vs“华为帮着管”，根源差异在这里…

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最近上汽大众多款车型（2022-2024款帕萨特、途观L、朗逸等）的车主集体投诉：买了2年左右、里程不算高的车，原厂配的韩泰轮胎大面积开裂，近两个月投诉超1400条。车主找厂家和韩泰维权，却被互相推诿——上汽大众说轮胎是易损件只保6个月，韩泰电话打不通；专家分析是韩泰新橡胶配方没经过长期市场测试，存在原生质量缺陷。同时，上汽大众今年销量下滑三成，之前还出过变速箱问题，“稳定可靠”的宣传…

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这篇文章是一位资深媒体人（作者）结合自身跑会经历，分享媒体与公关行业的变化，以及中老年人在行业里的生存反思：随着媒体环境从垄断到“百家争鸣”，公关与媒体的甲乙方关系反转，老媒体人不能再像过去那样当“巨婴”依赖公关服务；要从“靠关系”转向“靠交付”（给甲方提供有用内容和结果）；还要保持真诚、少说假话，避免好为人师；最后承认中老年人“道理都懂但做不到”的现实，提出“老的对接老的、小的对接小…

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这篇文章以顺德注塑厂老师傅的焦虑为切入点，讲述了传统社会“差序格局”（血缘、地缘、业缘、礼俗）在数字化、工业化浪潮下的松动，以及AI和机器对工人岗位的冲击。文章提出“核移植”概念——将传统经验（如老师傅的手感、嗅觉）转化为数据、算法、传感器等新技术语言，让老经验在新时代延续价值；同时通过多个企业案例和广东的政策支持，说明工人转型的可能性与方向，强调人在新技术中的核心地位，也指出转型的门…

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这篇文章通过威尼斯、荷兰、英国、美国四个跨越600年的历史故事，揭示了一个关键规律：公司/资本的短期逐利逻辑，往往与国家的长期利益（国运）存在错位。资本天然追逐高回报、低风险，可国家需要守住疆土、产业、航路等长远安全与竞争力。当资本把眼前利润放在国家命运之上时，最终会让整个民族为短视买单——从威尼斯失去地中海贸易霸权，到荷兰、英国拱手让出世界霸主地位，再到当代美国因脱实向虚被关键产业卡…

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《妃真与殿》是日本《周刊少年JUMP》上一部冷门恋爱党争漫画，因结局“反标题杀”（标题里的女主妃真理没和男主在一起，青梅竹马女二胜出）突然引发讨论。它被称为“令和版《伪恋》”，却因缺乏核心设定、剧情老套导致人气低迷，最终被迫提前结局。文章借此延伸到后《伪恋》时代党争漫画的集体困境——爆款难再出，同时分析了时代情绪变化让观众更偏爱1V1稳定恋爱，而非党争的“不确定性”。

一、反标题杀：名字进标题的女主居然输了？…

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印度新德里从2024年7月1日起实施新一轮电动车政策：四年砸15.9亿美元（1500亿卢比），通过补贴（旧车置换+购车补贴）、税费减免（免道路税/注册费）、分阶段限牌三招，逼燃油车退出新增市场——2027年起新注册三轮车必须是电动，2028年起两轮车也只能电动。政策核心目标是治空气污染（机动车排放占冬季PM2.5的23%），同时减少印度对进口化石燃料的依赖。但落地面临充电设施不足、补贴…

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这篇文章通过三个历史阶段，拆解了现代人“身心俱疲”的根源：从工业时代泰勒制对身体的规训，到目标管理+移动互联网打破工作与生活的边界，再到AI时代对心智的全面接管，最终指向“社会加速”——科技、社会和生活节奏不断加快，我们被迫追赶，导致越来越累，哪怕技术本应让我们更轻松。

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1. 泰勒制：把人变成流水线的“螺丝钉”

你可能看过卓别林的《摩登时代》：工人查理在流水线上拧螺丝，最后看到…

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长电科技2026年Q1营收微降但扣非净利润大涨，关键是先进封装业务突破，替代了低毛利的消费电子订单，投资人认可度飙升导致股价和市值翻倍。这家公司的崛起离不开2015年“蛇吞象”收购星科金朋，但收购后经历了长达十年的“消化不良”——营收波动、境外业务毛利低、利润率长期偏弱。如今先进封装是它的希望，但也面临AI算力投资降温的不确定性。

一、2026Q1业绩：营收降了利润却涨，先进封装是“功臣”…

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这篇文章打破了“AI泡沫是坏事”的常规认知，认为AI泡沫是技术革命的必经阶段——它本质是过剩资本的“燃烧仪式”，用疯狂投资提前铺好下一代基础设施；崩盘不是灾难，而是清洁旧规则、创造新机会的“暴力工具”；关键不是避免崩盘，而是提前准备应对崩盘后的世界：比如建立关于“人在AI时代的意义”的共识，从源头分散AI利益（而非下游再分配），避免泡沫破裂后陷入混乱或被少数人垄断。

一、泡沫不是“蠢”，是技术革命的“燃料”…

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第一代环保BOT（建设-运营-移交）项目正集中到期，行业迎来“移交潮”，引发政府和企业的“移交焦虑”。表面看是企业怕丢经营权、政府怕接老旧资产，实则是过去20多年环保市场化扩张中，早期合同设计缺陷、政策逻辑变化、资产/人员/历史欠账等问题的集中爆发。这本质是行业从“解决有没有设施”到“追求好不好运营”的转型大考，考验制度完善性和各方治理能力。

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1. 资产移交：政府要“壮年厂”，企业只给“达标机”的拉锯战…

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苏宁易购2019年花超52亿收购家乐福中国，想通过“家电低频+商超高频”打造全场景零售帝国，结果7年后仅以200万元甩卖，累计亏损近百亿；这是苏宁十多年盲目扩张的缩影——从收购PPTV、天天快递到入股万达商管，多数项目血本无归；如今苏宁断臂求生，回归起家的3C家电赛道，2024年首次实现盈利，但仍面临千亿负债、扣非连续12年亏损的压力，重生之路任重道远。

一、52亿买家乐福：一场全场景零售梦的破碎…

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阿维塔科技再次提交港股IPO招股书，它靠“轻资产模式”整合长安（制造）、华为（智驾/智舱）、宁德时代（电池）三大巨头资源，但成立四年亏了近132亿，毛利率仅9.4%。这种“三无”（无制造、无自研智驾、无电池选择权）模式能否打动投资者，是其上市成败的关键。

一、“三无”轻资产：是省钱妙招还是绑手绑脚？

阿维塔的轻资产，简单说就是“自己不做重活”：造车主攻长安代工，智能系统靠华为，电池全用宁德…

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最近美国政府对OpenAI的GPT5.6提出了两项关键要求：一是分阶段发布模型，二是逐个审批用户使用资格（注意：不是审模型本身是否合格，而是审每个用户有没有权限用）。这一举措引发了行业担忧——原本快速迭代的AI创新节奏，会不会被这种“审批制”硬生生卡住？

具体拆解解读

1. “逐个用户审批”到底是啥？和以前有啥不一样？

以前AI公司发布模型，流程大概是：模型做好→通过安全测试→开放给所有用户…

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这篇文章讲了一个现象：现在很多软件公司把传统的实施顾问、解决方案顾问包装成“FDE（前线部署工程师）”，让FDE这个词看起来快“烂大街”了。但真正的FDE能力其实非常稀缺——它不是换个岗位名称就能搞定的，需要懂业务（尤其是深层的业务SOP）、AI技术和IT集成，还要能深入客户现场解决问题、沉淀经验。国内企业AI项目预算低、人才难招，所以培养FDE得靠年轻人扎进现场“练真功”，而不是玩概…

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作业帮曾是00后学生时代的“超级学习工具”，靠拍照搜题的技术优势和海量题库成为行业头部，巅峰时估值超110亿美元。但2021年“双减”政策切断了学科培训的赚钱路径，它转向学习机硬件、海外市场寻求新增长，却遭遇功能争议、单一市场风险等瓶颈。如今，通用AI工具（如豆包爱学）凭借解题过程讲解、互动追问等能力，正在抢走作业帮的“答案入口”地位，作业帮虽尝试接入AI转型，但效果有限，同时还面临内…

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这篇文章是科技思想家Benedict Evans给当前AI狂欢泼的冷水，他用8个“真相”点破了AI行业的商业现实：基础模型公司可能沦为赚辛苦钱的“管道”；当前低价订阅是补贴出来的幻觉；只有编程领域真正落地了AI；AI和企业软件的“确定性需求”存在矛盾；万能模型是空想，嵌入具体工作流才是壁垒；AI终局无法用历史类比；行业内部的人才和流程问题才是关键；AI真正改变世界时会变得“无聊”且普及…

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这篇报道基于《JAMA儿科学》2026年的大规模研究，揭示了全球青少年自伤危机的严峻现状：高收入国家青少年自伤就医率每年涨3.5%，女孩增速是男孩的3倍；中国每4个青少年中就有1个曾自伤，农村留守儿童更突出。自伤不是“想死”，而是孩子用身体疼痛缓解情绪的极端方式，但它是后续自杀或早亡的风险信号。背后原因包括青春期大脑发育失衡、社交媒体负面影响、家庭情感忽视等，干预需去污名化、用科学疗法…

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这篇文章围绕“欧洲能否诞生万亿美元科技公司”展开讨论，核心矛盾在于：欧洲有优秀的技术基础和创新潜力，但受限于体制僵化、资金保守、市场分割等问题，难以留住或培育出顶级科技巨头。有人认为欧洲“太慢太保守”（如《经济学人》），有人则觉得AI是翻盘机会（如红杉资本合伙人）。数据上，欧洲远落后美国（无万亿公司，100亿级公司仅美国1/4）；案例显示欧洲明星公司（Skype、DeepMind、AR…

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本文通过林露、杨中等教师的亲身经历，揭示了当前官方教师赛课逐渐异化的现状——从提升教学能力的平台变成耗费精力的“表演秀”，让老师身心俱疲；同时对比了像“青语杯”这样的民间公益赛课，回归教学本质，受到一线教师的欢迎。文章反映了教师在职业发展中的困境、对真实教学切磋的渴望，以及在理想与现实之间的挣扎与选择。

详细解读

1. 官方赛课变“表演秀”：为了评委和荣誉，老师被迫“才艺出道”

官方赛课原本…