虎嗅

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新加坡小型车拥车证（COE）价格创下12.9万新元（约10万美元）的纪录，相当于美国4辆丰田卡罗拉的价格。这背后是新加坡一套严格的车辆总量控制体系：通过配额限制新车数量，用拍卖拥车证分配名额，再用电子道路收费（ERP）管理上路成本。电动车的低价本应降低购车门槛，却因配额固定，让消费者把省下来的钱转移到拥车证竞标中，进一步推高价格。这套制度的核心逻辑是：城市土地有限，优先保障公共交通，用…

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尽管燃油车整体市场持续萎缩（上半年销量降20%、价格崩塌），但奔驰E级、奥迪A6L、宝马5系（俗称“56E”）这三款豪华中大型燃油轿车，仍在30-40万以上细分市场占据绝对主导地位，成为燃油车最后的“尊严防线”。这背后是商务场景的刚需、品牌心智的沉淀，以及终端惨烈的价格战支撑；未来能否持续，关键在于BBA能否将多年积累的品牌认同转移到电动车型上。

一、燃油车整体垮塌，但56E成“最后一道防线”…

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这篇文章从认知神经科学角度，分享了4个能让大脑更清晰、思考更有力的习惯：中等强度有氧运动、学习新领域知识、适度输出整理信息、进行有质量的社交。这些习惯都有科学研究支撑，操作门槛不高，坚持下去能有效改善大脑功能。

1. 中等强度运动：给大脑“充氧+修路”

很多人觉得提升思考能力靠“动脑”，但其实大脑的生理健康是基础。运动对大脑的好处，就像给手机充电+清理后台：

充氧：运动让更多血液流到大脑，带…

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张小龙（粉笔创始人）因“处理个人事务”辞去粉笔所有职务，盛海燕（内部职业经理人）接任，标志着粉笔正式从“创始人驱动”转向“职业经理人时代”。张小龙是公考培训互联网化的关键人物：从华图名师到猿题库，再用“免费刷题APP获客+直播课变现”模式打造粉笔并上市。但他直率、爱即兴表达的性格，在公司上市后多次引发舆论争议；同时行业已从高速扩张转向追求利润和AI创新，创始人个人影响力让位于组织能力，…

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AI技术打破了“想法到产品”的壁垒，让普通人也能快速做出App等产品，但供给端的爆炸式增长（2026年一季度全球新上架41.4万款App）与需求端的刚性限制（用户时间、手机空间有限）形成尖锐矛盾，导致99.98%的产品无人问津。背后是160年前的“杰文斯悖论”重演：效率提升反而让竞争更惨烈；知识从“赚钱工具”退化为“基础设施”；真正稀缺的不再是“能做出来”，而是“能让人停下来、记得住”…

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这篇文章讲述了一位叫冯建的前公立医院院长，带着“让普通人看病不用求人”的理想投身民营医疗，却在十年间两次创业均以失败告终的故事。他的经历折射出中国社会办医从狂热到冷寂的过程，也暴露了公立医疗体系的利益羁绊、民营医院的“伪市场化”陷阱，以及资本逐利与医疗长期主义之间的深刻矛盾——理想主义者想办一家“好医院”，却在现实的利益博弈中屡屡碰壁。

一、“看病不求人”的初心：为啥连老领导都做不到？

冯…

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AI正在彻底重构软件行业的产研体系：过去依赖“产品经理→UI→开发→测试”分工的模式，因AI大幅降低执行成本（如生成原型、写代码、做测试）而被打破。岗位边界会模糊甚至消失，基础技能岗位（如简单UI、测试、初级开发）将减少；未来产研团队会变成“人+AI”的小单元，一个人就能负责完整模块；同时，软件生产门槛降低导致垃圾软件泛滥，行业价值重心从“做软件的技能”转向“判断什么不该做的决策力”和…

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2026年慕尼黑上海电子展释放出半导体行业的关键转型信号：AI不再是GPU厂商的专属赛道，而是渗透到全芯片领域（从MCU到汽车SoC）；行业竞争从单一器件性能比拼转向“以场景为单位的系统级整合”；电源因AI服务器高功耗从幕后走向台前；人形机器人市场潜力巨大但商业化待突破；汽车电子进入“AI定义”新阶段；工业以太网APL逐步取代传统传输方式；国产芯片已跨越“性能达标”阶段，向系统级方案和…

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保罗·格雷厄姆用“每月15%复利增长五年翻4384倍”的数学逻辑，反驳“十亿富翁都是不诚实赚钱”的观点，认为只要保持高增长率和足够时间，就能诚实赚到十亿。但文章指出这个公式的漏洞：忽略了极低的生存率（YC仅0.46%成功）、同理心背后的精英特权，以及AI时代复制成本降低导致持续增长更难。最终建议把文章当作认知工具，理解指数增长的反直觉性、生存率的重要性，以及同理心是起点而非终点。

一、指数增长反直觉：为什么我们觉得“暴富就是偷”？…

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Meta最近干了两件引发行业震动的事：一是靠“有多余AI算力”的消息，把全球AI股拉下水，自己却股价大涨；二是被曝出通过外包团队冒充未成年人，用假账号给友商AI（比如ChatGPT这类）投喂极端问题，测试对方的安全漏洞。这两个操作一边玩市场预期，一边搞“暗箱测试”，把AI行业的竞争卷度和复杂性暴露得明明白白。

拆解解读

1. “多余算力”消息：为啥AI股集体跌，Meta却独涨？

先搞懂“算力…

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近期，主打“情绪陪伴”的仿生机器人突然爆火，从1.58万元的基础款到99万元的旗舰款，价格跨度超60倍。多家企业（优必选、春水堂等）入局，但产品存在“硬件成本高却智能不足”的矛盾：百万级产品的关节、皮肤投入巨大，却连复杂情绪都处理不好；同时还面临政策监管（限制过度情感依赖）、交付体验（实验室数据≠家庭场景）等挑战，赛道热度虽高，但泡沫与不确定性并存。

一、三类产品路线：价格差60倍，是对用户需求的不同押注…

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2013年，“三通一达”（圆通、申通、中通、韵达）和后来加入的顺丰，联合成立了蜂网投资平台，想通过抱团采购、共享技术、布局产业链上游来对抗外部压力（比如菜鸟崛起、电商压价）。但13年后，五家巨头全部退出，蜂网变成了一家自然人控股的小公司。这背后是快递行业从“抱团取暖”到“各自为营”的转变——行业竞争逻辑从“一起做大”变成“抢份额”，每家都有了自己的生态布局，共同平台反而成了束缚，加上治…

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文章通过诺基亚从巅峰到衰落的案例，揭示“趋势不可逆”的经济规律；对比当下中国制造的上升趋势，强调其工业体系完整、从低端向高端攀升的优势；分析中日在稀土、光刻胶等领域“互相卡脖子”的虚实（中国替代产能落地，日本应对多为“PPT计划”）；最后从农耕文明与海盗文明的差异，解释中国重生产、储蓄的文化根源，并建议股民把握中国制造的上升趋势。

一、诺基亚的教训：趋势比“当下老大”更重要

2010年的诺…

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这篇文章的核心观点是：制造型企业的管理逻辑和写字楼企业完全不同，不能用“大一统”的方式管所有人。关键要做到分人群、分体系、分流程——把员工分成五层（老板/经营层、厂长/运营副总、专业管理层、班组长、一线工人），针对每层的不同诉求用不同的管理、激励、考核方法；同时调整组织架构（纵向管专业、横向管交付）、建立端到端的核心流程、固定经营节奏、落地分层文化，最后按“先理流程再上系统”的顺序搞数…

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时创意这家从玩具代工起家的公司，用10多年完成跨界转型，成为存储芯片领域的“专精特新小巨人”。2025年受益于AI驱动的存储行业“超级周期”，营收达42.71亿元、净利润5.77亿元（同比暴涨18倍），与三星、美光、长江存储等巨头深度合作，覆盖手机、PC、汽车电子等多领域客户。目前拟创业板IPO募资18.42亿元，用于扩产、研发和补充流动资金，但也面临行业周期波动、现金流为负、供应商集…

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最近，商场大排档成了年轻人的新宠——曾经的路边摊，如今挤入高端商圈，甚至成了“顶流”。商场爱它是因为能拉客流（解决了传统餐饮贵、标准化、预制菜不讨喜的问题）；年轻人爱它是因为既有烟火气又有好环境；但商家日子不好过：租金高、现炒成本大、复购难。不同玩家（巨头、连锁品牌、中端快餐）各有玩法，但都得扛住成本压力才能活下去。

详细拆解

1. 商场为啥抢着要大排档？——从“冷清”到“热闹”的自救

以前…

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圆木智能是一家由AI出身团队创办的工业AI公司，创始人姜昌浩放弃金融科技“聪明钱”，选择切入制造业中被忽视的中小工厂市场。他们绕开传统工业软件“先数字化再智能化”的路径，用AI智能体解决生产排程、工艺拆解等通用复杂的脑力劳动问题，核心产品“今天排”帮助工厂节省90%排产时间、提升15%设备利用率，定价亲民（5-10万/年），已覆盖数十家机加工工厂及多个高端行业。其目标是通过优化工厂全价…

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这篇文章记录了作者对“AI如何帮助组织提效”的思考转变：从2024年怀疑AI提效的商业模式（认为提效不是好生意），到2025年尝试用AI自动化封闭工作项，再到发现AI无法解决“开放问题”（需要人类创意和潜意识idea），最终提出AI-Native组织的两种形态——针对开放问题的“AI控制台”（人驱动AI）和针对封闭问题的“Agent平台”（AI驱动人），强调人类在创意性工作中的不可替代…

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2026年上半年，受美以伊战争导致霍尔木兹海峡关闭影响，国际天然气市场出现剧烈波动：欧亚地区天然气价格大涨（欧洲涨32%、亚洲涨45%），美国因产量强劲价格反而下跌；供应冲击有限（新旧项目补位，全球LNG贸易量仍增1%）；美欧亚三大市场分化明显（美国增产出口、欧洲进口承压、亚洲需求下滑）；全球天然气需求整体下降0.5%，为十年第三次年度下降。

一、欧亚价格暴涨，美国逆势降价——霍尔木兹关闭是“罪魁祸首”…

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这篇文章围绕酒店早餐展开，揭示了一个普遍现象：客人频繁通过“谈心”“威胁差评”等方式薅免费早餐，导致酒店成本飙升、员工压力增大；随着行业内卷和成本上涨，酒店从过去默认赠送早餐，逐渐转向明确收费规则，背后反映了酒店业回归商业常识、平衡集团与业主利益、重新定义消费关系的趋势。

一、客人薅早餐：从“偶尔通融”到“日常操作”

很多客人把酒店早餐当成“必薅羊毛”：有的在前台软磨硬泡，说“平台说会员有…