虎嗅

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过去AI行业靠“堆参数、加数据、砸算力”的“大力出奇迹”模式快速发展，但如今单纯堆规模的路径遇到了边际收益递减的问题——每提升一点模型能力，成本会越来越高。不过这并非终点，而是AI进入新阶段：“大”的定义从单一参数规模转向系统组合、计算配置、推理优化等多维度的“聪明规模”，行业开始更注重资源的有效利用，比如把算力从训练转移到推理、用工具和反馈提升系统能力，以及平衡成本与效果。

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1. 原来的“大力”为啥不香了？…

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这篇文章的核心观点是：AI正从“回答问题的军师”变成“直接执行任务的执行者”，虽带来巨大商业价值，但也让错误从“认知层的说错话”升级为“执行层的闯大祸”。因此，我们需要建立一块“非智能领地”——一个独立、“认死理”的边界系统，它不管AI多聪明、理由多充分，只核对几个固定的关键条件（比如是否双人确认、是否符合原始意图），不满足就不让执行。这个边界不是反AI，而是让AI在安全范围内发挥最大…

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这篇新闻讲了一个叫DASH LAND的平价现调鸡尾酒连锁品牌的故事：它是从做预调酒的BLUE DASH转型而来，瞄准18-25岁年轻人，把传统酒吧里85-98元一杯的鸡尾酒降到24-35元，用机器标准化调酒、轻门店（40-80平）的模式，不到3年开了30家店且几乎都盈利，年底要冲100家，目标是做成像瑞幸一样的连锁品牌。它的核心逻辑是：把鸡尾酒从“高端专业消费”变成“年轻人日常夜间放松…

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这篇文章指出，当前端侧AI（在手机、电脑等本地设备运行的AI）的焦点都在“模型压缩”（比如把大模型变小到几GB，能装到设备里），但真正决定其成败的隐藏问题是：AI该如何处理用户的上下文信息——也就是记住什么、忘记什么。模型压缩解决了“AI能不能留在本地”的问题，却没解决“AI如何聪明又安全地懂你”的问题。文章强调，未来优秀的端侧AI不是“全记一切”，而是“会忘”——通过合理的遗忘机制平…

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AI中转站是连接普通用户与海外大模型（如Claude、GPT）的“中间平台”，技术门槛极低（一天就能搭好），分正规和灰色两种类型。正规的靠平台费盈利（如OpenRouter），灰色的则通过订阅拆分、模型偷换等手段赚暴利。它解决了国内用户用不了海外大模型的“刚需”，但也带来合规风险、数据泄露、模型真假难辨等问题，是AI时代矛盾的“半透明基础设施”。

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1. 什么是AI中转站？—— 技术门槛低的“AI快递站”…

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这篇文章揭示了AI对职场结构的颠覆性冲击：AI不是从底层开始“吃”岗位，而是先精准打击中层管理（因其核心工作是信息处理，被AI完美替代）；初级岗不是被消灭，而是任务重组（从执行者变成AI调度者）；高层的“安全幻觉”因中间层消失而破灭，只有具备责任承担、关系网络、黑天鹅判断、叙事能力的少数高层才真正安全；最终职场结构从金字塔变成“上端极窄、下端门槛高、中间一片废墟”的哑铃型。

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这篇文章借《雍正王朝》中雍正处理西北将领阿尔泰谎报军情的剧情，对比张廷玉和八爷的劝谏方式，揭示了管理中“懂人心、讲情理、重务实”的重要性：阿尔泰打了败仗却谎报“胜仗”求嘉奖，雍正因“被欺君”的情绪险些下错误指令，张廷玉因只谈实际问题忽略帝王心结劝谏失败，而八爷通过“解心结→共情下属→提务实方案→敲风险警钟”的四步策略，成功让雍正收回冲动指令，展现了高超的沟通与管理智慧。

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1. 雍正发火的根源：不是败仗，是“新君权威被挑战”的心理疙瘩…

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这篇新闻通过DeepSeek的两个热搜事件（日薪5500元的清华姚班实习生、创始人梁文锋的投资人会议实录），揭示了AI行业进入深水区后的新趋势：顶尖人才（尤其是清华姚班、微软亚洲研究院MSRA背景的人）成为企业竞争的核心资源，企业用高薪争夺能解决未知问题的人才；同时，创始人的个人形象和价值观开始被放大，成为公司吸引资本、人才和流量的“标签”。但文章也提醒，行业最终需要回归技术本身，而非…

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曾被比尔·盖茨、杨致远等大佬押注，对标达芬奇机器人的美国手术机器人公司Vicarious Surgical，因研发落地严重拖延、资金耗尽，最终走向破产清算。这家从MIT学生科幻灵感诞生的公司，虽凭借“微型机器人+VR控制”的惊艳概念融资超20亿元、美股上市，但因技术过于理想化（如机械臂结构复杂难量产、临床实用性不足）、商业化遥遥无期，最终在上市仅3年后倒下。这一案例折射出当前具身智能行…

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2025年印度乘用车销量达449万台（全球第三），十年增长1.5倍，未来有望破500万。市场特点是铃木一家独大（市占率超30%，前十车型占7席）、头部品牌集中度高（前五市占率长期80%+）、中低端小型车为主（受“4米税”政策驱动）。增长动力来自人口（全球第一）、经济（增速跑赢通胀）、出口（86.3万台，增16%）和新能源（电车销量增86%）。但对中国车企有政策壁垒，仅名爵、比亚迪入局，…

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7月20日，现代牧业收购中国圣牧的交易正式落锤，这是蒙牛主导的上游奶源整合动作：通过让现代牧业（蒙牛控股56%）以约20亿港元拿下圣牧（蒙牛曾是其最大股东）绝对控股权，将两家奶源企业合并。背后逻辑是奶业周期拐点将至（原奶价格开始回暖），头部乳企（如蒙牛、伊利）都在加强对上游牧场的控制，而蒙牛此举既整合了圣牧的稀缺有机奶源，又借助现代牧业的规模优势降本增效，但也面临债务压力、整合难度及下…

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这篇文章以周星驰新作《功夫女足》为引子，围绕“中国喜剧二十年变迁”展开讨论：既分析了周星驰个人喜剧风格从“无厘头”到“悲情底色”的转变，也梳理了中国喜剧格局的迭代（冯氏喜剧→开心麻花→当下综艺与电影融合的新形态），同时探讨了观众喜剧审美的变化（被短视频训练得笑点更高、对“好笑vs深刻”的争议），以及周星驰至今仍占据“喜剧神坛”的原因（多渠道传播、网络梗加持、观众情感豁免权）。

一、周星驰的喜剧：从“纯粹搞笑”到“笑中带泪”…

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这篇文章讲了AI+ESG的真实落地逻辑：ESG已经从企业“应付检查的面子工程”变成直接影响生意和利润的“经营压力”，而AI最先能帮企业解决的，是“算碳账”（产品碳足迹核算）和“算电账”（能源优化、电力调度交易）这两个离钱最近的问题。AI不是万能的，但它能把过去需要几个月的碳核算缩短到十几小时，还能帮企业通过智能调度省电费——这些都是企业愿意真金白银买单的场景。

一、ESG为啥突然“逼到企业眼前”？从“填表”变“生死线”…

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SpaceX星舰第十三次飞行测试（Flight 13）于7月25日成功完成，这是V3构型星舰的关键验证：首次携带20颗真实星链V3卫星（此前为模拟器），助推器和飞船均安全溅落；完成太空发动机重启、隔热罩全景检查等核心测试；从上次任务的问题中快速恢复（间隔仅两个月），尽管中间经历发射中止，但团队迅速修复并成功发射。此次飞行标志着星舰从试验品向实用工具迈进，对星链扩容、NASA登月任务意义…

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这篇文章讲述了Kelly从童年对多元世界的好奇出发，通过语言研究关注人的需求，尝试用技术解决口吃患者治疗资源稀缺的问题，最终明确教育科技方向并成功申请到卡内基梅隆大学（CMU）相关项目的成长故事。她的经历展现了“好奇心驱动探索—发现现实问题—尝试解决—明确未来方向”的完整路径，核心是“用知识和行动回应真实的人”。

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1. 好奇心：她的“人生导航键”

Kelly的每一步选择几乎都源…

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这篇文章围绕导演“算”在优酷（虎鲸文娱）的三部高分剧展开，探讨了“豆瓣高分”的真实价值、优酷押注“导演中心制”的创新模式，以及这种模式在商业变现和用户竞争中的矛盾——虽然作品口碑顶尖，但播放量和平台用户增长并未同步跟上，最终折射出长视频平台在短剧冲击下的生存困境。

一、豆瓣“断层第一”：是口碑勋章，不是流量门票

很多人以为豆瓣高分=剧火，但其实豆瓣分测的是“看完的人有多满意”，不是“有多少…

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2025年以来，中国创业板和科创板靠AI驱动涨得全球领先，但6月下旬开始大幅回调。回调原因一半来自全球（AI上游利润过高挤压下游、韩国去杠杆），一半是中国特有——长鑫存储即将上市引发市场避险情绪。创业板跌得更惨（非核心存储公司被冲击），科创板相对抗跌（半导体设备/制造是长鑫供应商）。当前市场情绪冰点，成交量暴跌，对长鑫上市后的市值分歧大，但泡沫已提前挤掉。

一、科技板块为啥突然“熄火”？全球+中国因素各占一半…

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2025年上海一名罕见病女童“小美”接受脑部基因编辑治疗后去世，事件暴露了基因治疗行业的三大系统性问题：伦理审查流于形式、资金管理不合规、行业生态脆弱。小美父母支付近600万资助研究（部分资金进入研究者个人账户），试验前动物毒理报告显示肝肾损伤风险，但伦理委员会未审查就批准；事件引发行业震动，资本退缩、研究者不敢开展试验，患者家属陷入“怕试验危险又怕无药可试”的两难，整个基因治疗行业面…

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耐克将在2027年1月1日起，终止滔搏、宝胜等中国经销商的线上销售权，改为通过官方旗舰店（天猫、京东、抖音）和自有官网/App直营线上业务。这是耐克进入中国30多年来最大的渠道转向，背后是大中华区连续8个季度营收下滑的业绩压力，以及线上线下价格混乱、渠道碎片化稀释品牌价值的问题。此次调整旨在控价、回收消费者数据，但也面临物流体系重建、线上线下割裂等挑战，最终能否成功还需看产品创新和运营…

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近期，原本聚焦乘用车智能驾驶的头部公司（如轻舟智航、佑驾创新、小马智行等）集体转向无人物流车赛道。这一转变源于四大因素：乘用车L2智驾内卷严重利润微薄、无图技术降低L4落地门槛、末端物流市场爆发式增长、政策逐步松绑。各家公司玩法各异（拼性价比、抱平台大腿、技术验证等），但赛道已被九识智能、新石器等先行者占据近九成份额，新玩家需面对价格战、商业模式验证、政策碎片化等挑战。

一、为啥智驾公司都不爱搞乘用车，转去送快递了？…