虎嗅

新能源渗透率首破60%——“上半场”赢了,“下半场”更难

核心内容总结

7月中国新能源汽车销量占比首次突破60%(达60.4%),标志着新能源从“配角”变“主角”,但行业利润却在承压:上半年汽车制造业利润降近两成,多家车企利润大跌甚至亏损。竞争已从“抢燃油车份额”转向“新能源内部互卷”,淘汰赛加速。同时,海外市场成为新增量(7月出口超百万辆),但出海并非“避风港”,需拼本地化能力。行业进入“下半场”:不再比谁卖得多,而是比谁能持续赚钱、效率更高、出海更稳。

一、渗透率破60%:里程碑背后的冷思考

60%的渗透率意味着什么?简单说,每卖10辆新车,就有6辆是新能源。这是中国汽车电动化的重要里程碑——新能源终于“坐上主桌”。但这个数字背后藏着隐忧:以前新能源车企是一起“抢燃油车的蛋糕”,现在蛋糕里燃油车的份额越来越少,大家开始互相抢对方的蛋糕。比如你卖一辆新能源车,可能不是少卖一辆燃油车,而是让另一家新能源车企少卖一辆。这就像班级里转来的新同学,一开始大家一起抢老师给的新零食,后来零食不够了,就开始抢彼此手里的。所以60%不是“庆功宴”的开始,而是“淘汰赛”的信号:新能源赢了,但不代表所有新能源车企都能赢。

二、卖车越多越亏?利润承压的三大原因

为什么销量涨了,利润却跌了?核心是“成本高、卖价低、迭代快”:

1. 成本降不下来:电池原材料(碳酸锂)、芯片、金属等价格还在涨,研发智驾、座舱的钱也不能省——一款新车要堆配置才能卖得动,比如自动泊车、大屏、续航提升,每加一项都是成本。

2. 卖价卷到地板:价格战打了一年多,降指导价、现金优惠、增配不加价成常态。比如某款车去年卖20万,今年加了配置只卖18万,利润自然被压缩。

3. 产品周期变短:以前一款车能卖3-5年,现在1-2年就要换代。研发、模具、设备的钱还没分摊完(比如花1亿造模具,本想卖10万辆分摊,结果只卖5万辆就换代了,每辆车的成本就翻倍),又要投新钱搞下一款车,陷入“投入-降价-再投入”的循环。

比如长城汽车上半年销量涨了2.48%,海外销量涨了47%,但利润却跌了近60%——就是因为成本涨、卖价低,加上海外市场的额外支出(关税、汇率)。

三、车企分化:有人赚有人亏,差距在哪?

今年上半年车企盈利分成三档,差距明显:

1. 能赚钱但赚得少:长城、长安,利润都跌了50%以上。长城是“销量涨利润跌”,长安则是销量和利润双降。

2. 亏损严重:广汽亏40-45亿,赛力斯从去年赚29亿变今年亏15-18亿,北汽蓝谷亏17-19亿。原因各不同:广汽是合资品牌拖后腿+竞争激烈;赛力斯是原材料涨价+资产减值;北汽蓝谷还在砸钱搞研发和渠道。

3. 逆势盈利:吉利是个例外。上半年销量只涨1%,但收入涨15%,核心利润涨46%,毛利率到17.9%。秘密在于“产品结构升级”——卖更多高毛利的车型(比如新能源高端车),海外出口卖得贵(高毛利产品占比提升),还有平台化生产(多款车共用一个底盘,摊薄研发成本)。

这说明:销量不是唯一指标,能把“卖车的钱”变成“真利润”才是本事。

四、价格战要停了?监管引导竞争转向“真功夫”

今年监管开始管价格战了:市场监管总局把新能源汽车作为整治“内卷式竞争”的重点,禁止恶意低价、牺牲质量的降价。人民日报也呼吁“告别以价换量”。但这不是不让车企竞争,而是让竞争从“比谁更便宜”转向“比谁更好”——比如拼技术(续航、智驾)、拼质量(故障率)、拼服务(售后)。

举个例子:以前车企比“谁能降2万”,现在要比“同样20万,谁的续航更长、智驾更稳、内饰更舒服”。这对头部企业更有利——它们有更多钱搞研发、做平台,而小厂可能连研发的钱都凑不齐,慢慢就跟不上了。

五、出海成新增量,但不是“避风港”

国内卷不动,车企都去海外找机会:7月汽车出口超104万辆(连续两个月破百万),其中新能源出口55.3万辆,同比涨1.5倍。但出海不是“躺赚”:

1. 利润不一定高:长城海外销量涨47%,但利润还是跌——因为海外要交关税、应对汇率波动、建渠道和售后,这些都是成本。

2. 要本地化:单纯卖车不行,得在当地生产。比如比亚迪在匈牙利建工厂,零跑和Stellantis合作在欧洲生产——这样能降低关税,贴近市场。

3. 全球竞争更激烈:欧洲市场对质量、法规要求更高,还要和当地品牌(比如大众、宝马)竞争。IEA预测2026年全球电动车销量达2300万辆,但欧洲市场增长快,门槛也高。

吉利的例子说明:出海能赚钱,但得靠“高毛利产品+本地化运营”——它的海外出口涨158%,且高毛利产品占比提升,所以毛利率上去了。

结语:60%是分界线,下半场拼“内功”

60%的渗透率像一道分水岭:上半场是“抢燃油车份额”,大家比谁卖得多;下半场是“拼生存能力”,比谁能赚钱、效率高、出海稳。对消费者来说,短期能买到更便宜的车,但长期来看,只有能持续盈利的车企才能活下去,提供更好的产品和服务。对车企来说,“销量为王”的时代过去了,“利润为王”“能力为王”的时代来了——谁能把研发、成本、出海这几件事做好,谁才能留在牌桌上。