核要内容のまとめ
このインタビューでは、OpenAIの創設者オットマンが「本音を語る」様子が描かれています。彼はAIの現状（まだ「iPhoneのような革命」には至っていない）、社会がAIに適応する速度が想像以上に遅いこと、OpenAIの戦略的な選択（Soraやブラウザの開発を中止すること）、起業家としての迷いと学び（投資家から創業者への転身）、そしてAIの未来についての見解（科学発見を促進することが自動化よりも重要であり、人間同士のつながりがより価値があるということ）について語っています。全体として、AIは非常に強力だが、世界を変えるペースはそれほど速くなく、重要なのは人間とAIのインタラクションの「本質」を見つけ出し、技術を少数の人々が支配するのではなく一般の人々に力を与えることだというメッセージが伝えられています。
1. AIはまだ「iPhoneの時代」には至っていない：欠けているのは技術ではなく、人間とAIのインタラクションの「魔法」
オットマンによると、現在のAIには必要な技術的要素はすべて揃っているが、2003年のPalm携帯電話のように（スマート機能はあるものの多点タッチがなかった）、「もう昔の方法に戻れなくなる」ようなインタラクションの仕組みが欠けているとのことです。例えば、彼自身が使用しているCodexというAIツールがあるにもかかわらず、メールのコピー＆ペーストを手動で行っているという。技術的には問題ないが、製品が古い習慣を完全に置き換えるほど「賢く」ないのだ。彼はiPhoneを例に挙げています。iPhoneが成功したのは、最初の多点タッチ携帯電話だったからではなく、すべての人が「タッチスクリーンがなければ不便だと感じる」ようになったからだと。現在のAIに必要なのは、ユーザーを夢中にさせるようなインタラクションデザインと、人間とAIの関係を再定義する製品コンセプトだと述べています。
2. AIの進化は速いが、社会の適応は「遅い」
司会者がShopifyのCEOが2026年にはすべてのビジネスが再編されると述べたことに対し、オットマンは経済には大きな「慣性」があると反論しています。人々は慣れ親しんだブランドやツールを使い続けるため、変化は非常に遅いのだ。GPT-4が登場したときも、ソフトウェア業界が大きく変わると思われたが、実際には何も変わらなかったという。この慣性は良いことだと彼は考えており、変革をスムーズにするためだが、AIが世界を変える時期を過度に楽観視すべきではないと警告しています。
3. OpenAIの「選択と放棄」：魅力的な製品を廃止し、汎用AIに注力
オットマンは、OpenAIが昨年2つの「優れた製品」を廃止したと明かしています。1つはビデオ生成ツールのSora（計算リソースを多く消費するため、Codexにリソースを割り当てた方が良いと判断）、もう1つは自社開発のブラウザAtlas（最も優れていたが、汎用AIの開発に優先順位を置いた）。彼の考え方は、汎用AIが「基盤」となり、モデルが十分に賢く、計算リソースが十分に安価になれば、製品やエコシステムは自然と発展するというものです。将来的にOpenAIはプラットフォームとして機能し、すべての製品を自社で開発するのではなく、誰もがそのプラットフォームを利用してアプリケーションを開発できるようにするつもりだ。例えば、1億の新規企業がOpenAIのAPIを使って製品を開発するようになるのだ。
4. 起業の「逆転の道」：投資家から創業者へ、べきは「べき乗則」の考え方
オットマンはシリコンバレーでは珍しい「まず投資家として活動し、その後創業者になる」という経歴を持っています。投資を通じて「べき乗則」の考え方を学んだと語っており、少数のプロジェクトが他のすべてのプロジェクトの合計よりも大きな利益をもたらす可能性があると述べています（例えば、1つのプロジェクトで100億ドルを稼ぐことが、100のプロジェクトでそれぞれ1億ドルを稼ぐよりも価値がある）。だから、起業する際には「素晴らしいアイデア」に賭ける勇気が必要だと強調しています。また、YC（Y Combinator）のエコシステムがOpenAIにとっていかに重要かも指摘しており、YCが起業のルールを変えなければ（若者や経験のない人々でも大きな資金を調達できるようにならなければ）、OpenAIは存在しなかっただろうと述べています。
5. AIの未来：科学発見が自動化よりも重要で、人間同士のつながりが価値がある
オットマンが最も期待しているのは、AIが人々の仕事を助けることではなく、新しい物理法則の発見や病気の治療、数学的な難問の解決など、科学の進歩を促進することです。これは自動化されたタスクよりも意義があると考えており、AIが人間に「より多くのことを理解する」手助けをするからだ。また、AIがどんなに強くなっても、人間は人間同士の交流（面と向かっての会話や紙の本を読むことなど）を好むだろうと信じています。そして、AIが制御不能になったり、少数の企業が技術を独占したりするリスクにも懸念しており、OpenAIの使命は「人々に力を与え、人間が未来を自らコントロールできるようにすること」だと述べています。
結論：起業とは「迷いながら方向を見つけること」
オットマンはOpenAIの初期を振り返り、アパートに集まったメンバーたちが何をすべきかわからず、ただ論文を書いたりアイデアを考えたりしていたと語っています。誰もが「自分が何をしているのかわからない」瞬間があるが、重要なのはユーザーのフィードバックや代替指標（例えばDota 2のランキングなど）を通じて徐々に道を見つけていくことだと述べています。起業とは完璧な計画ができたから始めるのではなく、混沌の中で「よろめきながら前進する」ことだと。OpenAIもGPT-1から今日に至るまで、繰り返しと持続によって成長してきたのだ。
このインタビューから、AIの巨頭であっても普通の人々と同じように迷いを抱えていることがわかりますが、彼の思考の中心は常に「技術が人間にどのように役立つか」という点にあります。AIを人間の代わりにするのではなく、人間の「優れた助手」として機能させることが目指されています。また、技術が世界を変える速度は、最終的には人間がそれに適応する速度によって決まるのだということも教えてくれます。