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AI时代,资本更不相信“老骥伏枥”?——30个老公司样本的AI资产与估值观察

一、核心内容大白话总结

这篇对30家中美老牌科技公司的AI估值观察,直接推翻了大家之前默认的「AI时代资本喜新厌旧、只捧初创AI公司」的刻板印象:资本根本不在乎公司“年龄”,也不会随便为“AI故事”长期买单,所有估值逻辑最后都落回两个最实在的问题:你手里的资产是不是当前AI产业绕不开的刚需?扣掉所有AI相关的投入成本后,你能不能真的落到口袋里真金白银的利润?

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二、5个维度通俗拆解解读

1. 为啥百度AI收入都过半了,市值还不如戴尔的零头?

很多人纳闷:百度做AI比绝大多数国内公司起步都早,现在AI相关收入都占了一半,商汤的生成式AI收入也超过传统老业务,甚至都扭亏了,怎么估值还是上不去?

核心原因是市场不会给你“新旧业务分开算账”的特权:你不能假装过去十几年的老业务包袱凭空消失——百度的传统搜索广告还在逐年下滑,AI业务要持续烧几百亿买算力、铺云服务,这些成本和风险都和新AI业务写在同一张报表里。相当于你开了家餐馆,新搞的网红菜品收入已经占一半了,但原来的老堂食生意还在亏钱,新菜的利润还没高到能把老生意的窟窿填上,投资人不可能直接把你当成全新的网红餐饮品牌给你定价,只会按“一半赚钱一半拖后腿”的状态给你打折。

说白了老资产到底是优势还是包袱,就看它是托着新业务走,还是和新业务互相抵消拖后腿。

2. 戴尔、闪迪连新故事都没讲,股价两年翻5倍,真的是撞大运?

和百度、商汤的憋屈完全相反,很多人眼里早就过气的老牌硬件公司:戴尔卖服务器、闪迪卖闪存、思科卖网络设备,连对外宣传都没怎么改人设,股价却涨得比绝大多数AI初创公司还猛,戴尔市值从600亿飙到3500亿,闪迪一年半估值翻了30多倍。

这根本不是运气,是AI产业的「稀缺迁移」规律在起作用:所有人都盯着最金贵的GPU芯片,却忘了AI是跑在物理世界里的——就算你有几万块顶级GPU,要是服务器装不下、网络传不动数据、供电散热跟不上,GPU就是一堆没用的废铁。而这些硬件产能、工程交付能力,新公司根本补不上:大模型几个月就能迭代一版,但建工厂扩产服务器、造大容量闪存、铺万卡集群的网络调试,最少要两三年周期。

资本就像水,永远往整个产业链最卡脖子、最难扩产的地方流,根本不管做这个生意的公司是新还是老。这些老牌公司能接住泼天的富贵,本质是他们在自己的领域攒了几十年的供应链、工程能力,刚好成了AI扩张路上绕不开的刚性门槛。

3. 蹭AI热点炒股价,这招的保质期居然只有几个季度

大家肯定见过不少上市公司,年报里加两句“我们正在布局AI机器人、智能驾驶”,股价立马连涨好几个板,很多人以为这招能一直用,实际上这个“AI故事溢价”的保质期短得超出想象。

资本确实愿意为未来的可能性买单:你原来只是个卖汽车零件的,现在说要做AI机器人,投资人立马会把你对标成估值高好几倍的机器人赛道公司,哪怕现在一分钱AI收入都没有,股价也能先涨一波。但这个讲故事的窗口期,最多也就2-3个财报季:你可以先拿“AI PC出货占比44%”“AI功能调用量涨256%”这类中间指标撑场面,但要是过了几个季度,你拿不出证据证明这些AI功能让你产品卖得更贵、赚的钱更多,溢价立马就会烟消云散。

最典型的就是惠普和Zoom:惠普说自己出货的电脑44%都带AI功能,Zoom说自己的AI虚拟助理用户涨了2.5倍,但两家公司的总营收、总利润几乎没涨,AI功能说白了只是为了不被客户淘汰、免费送的附加功能,资本市场根本不会为这种“没用的AI”多花一分钱。

4. AI子公司估值比母公司还高?为啥好资产装在老公司里就不值钱

很多人之前纳闷,百度要分拆的昆仑芯,传出来估值500亿美元,比百度整个母公司300多亿的市值还高,难道百度剩下的搜索、现金全是负资产?这当然是错觉,本质是好的AI资产装在成熟母公司体内,价值传导会打非常大的折扣。

现在成熟公司手里的优质AI资产,要变现只有两条路:

要么像昆仑芯、小鹏机器人、商汤的AI芯片业务那样,直接把AI业务拆出去独立融资,单独给新投资人讲新故事、算新估值,但母公司要跟着稀释股份,最后真正落到母公司股东口袋里的价值,要打个不小的折扣;

要么就像腾讯、阿里那样,AI业务完全不拆分,顺着原来的老生意赚钱:腾讯用AI优化广告投放,让原来的广告业务赚更多钱,阿里给原来的云客户加AI算力服务,不用找新客户就能增收,但代价是每年要掏几百亿甚至上千亿买算力,巨额的资本开支直接把大部分AI带来的增量利润给吞掉了,最后算下来母公司能剩下的利润远没有大家想象的多。

5. 最后说透:AI时代资本到底在为啥付钱?

看完30家公司的样本就会发现,资本从来没有“不相信老骥伏枥”,它根本不在乎你这家公司成立了多少年,是不是AI原生,它买单的标准从头到尾只有一个:

你在整个AI的价值链条里,是不是别人绕不开的那个环节?等AI技术慢慢普及、变成像水电一样的公共基础设施之后,你还能不能留在牌桌上?最后扣掉买算力、搞研发、铺渠道的所有成本,你能不能把剩下的真金白银利润留在自己口袋里?

老公司的“旧资产”从来不是原罪:你手里的旧产能、旧客户、旧工程能力刚好卡在AI产业链的瓶颈上,你就能像戴尔、闪迪一样一飞冲天;你手里的旧流量、旧业务能和AI结合起来直接提效增收,你就能像微软、谷歌一样拿到长期溢价;但要是你的旧业务和新AI业务互相拖后腿,AI带来的增量还填不上老生意下滑的窟窿,那哪怕你AI收入占比过半,资本也不会随便给你买单。资本从来不会嫌你老,只会嫌你没法给它赚稳稳的钱。