核心内容の要約
この記事は、山西省の炭鉱で発生したガス爆発事故と湖南省の花火工場での爆発事故をきっかけに、中国の産業革新（例えばDeepSeekのような技術）の進歩と、企業が安全責任や道徳的基準を欠いている点を対比し、ビジネス界における「本能（自己利益、短期的な利益）」と「良能（良心、責任、本分）」の関係について探求しています。記事は、企業が単に本能に駆られて（速くお金を稼ぐことやトラフィックを集めることに）走るだけでなく、「本分」（すべきことをすること、理性的かつ長期的な視点を持つこと）を守り、生命の安全、コンプライアンス、社会的責任を重視することで、「本能の時代」から「良能の時代」へと移行し、持続可能な発展を実現できると強調しています。
一、事故に見られる「速くお金を稼ぐ」論理：本能はどのように良心を打ち負かしたのか？
これら二つの事故の本質は、企業が短期的な利益のために、「本能（お金を稼ぐこと）」を「良能（生命を大切にすること」よりも優先したことにあります。
- 炭鉱事故の「偽装行為」：関与した炭鉱は、検査用と実際の生産用で異なる図面を使用し、通路を隠し、違反している作業面を偽のドアで覆い隠し、さらに123人の労働者が「許可証なし」で坑内に入った（監視を回避するため）。外部委託されたチームは「1トンあたりの炭鉱石で精算」する方式を採用しており、企業は生産量だけを重視し、安全を顧みなかった——とにかく労働者は直接契約していないので、事故が発生しても責任を回避できると考えていた。
- 花火工場の「三つの違反と一つの変更」：注文を急ぐためやコストを削減するために、企業は危険な化学物質を混在させ、薬品を過剰に保管し、作業場所の用途を変更した。これらの行為はすべて「知りながらの違反」であり、「お金を節約し、より多く稼ぐ」という本能が「労働者の安全」という良能を覆い隠していた。
さらに皮肉なことに、炭鉱の経営者は一方で4A級観光地の整備に力を入れて「心の安らぎ」を求めながら、もう一方で労働者に危険な環境で働かせていた——これはまるで「外では仏を崇拝しながら、内側では人を傷つける」ようなものであり、生命への基本的な尊重から完全に逸脱している。
二、先祖たちや経済学の大家たちも言っている：お金を稼ぐには底線が必要
西洋の経済学であれ中国の伝統的な知恵であれ、「利益を追求することだけ」を支持していません。
- アダム・スミスの二面性：彼の『国富論』は「自己利益による経済の動き」を説いていますが、彼は『道徳情操論』をより重視しており、人間には生まれながらにして「同情心」があると強調しています。お金を稼ぐには「真の才能や勤勉さ」が必要であり、投機的な方法ではないと考えていました。彼は『国富論』を燃やして『道徳情操論』だけを残すことも考えたほどです。これは、良心が自己利益よりも重要であることを示しています。
- 中国の伝統的な「財を得る方法」：孔子は「富や地位は正しい方法で得られなければ、それに値しない」と言い、孟子は「良心と良能」（人間は生まれながらにして他人を気遣う性質を持っている）を説いています。これらはすべて、お金を稼ぐことは本能ではあるが、底線を守ることが重要であり、良能がなければ本能は貪欲に変わると教えてくれます。
三、「本分」とは単に素直な人が損をするという意味ではない：それは企業が長期的に成功するための鍵だ
「本分」は「善人」のように聞こえるかもしれませんが、実際には企業の長期的な発展のための「お守り」です。
- 本分とは何か？ 段永平（アダン）は次のように述べています。「本分とは、すべきことをすることであり、理性的かつ長期的な視点を持つことだ。」例えば、步步高はかつて競合他社が「800線」という誇大宣伝をしていたのに対し、消費者に実際の品質を見せることを選びました。微信の張小龙は「使い終わったら去る」という方針を貫き、ユーザーを縛り付けないようにしています。これらはすべて、「速くお金を稼がず、底線を守る」という本分の表れです。
- 泡泡玛特の「本分の実践」：2025年に海外事業は291％成長しましたが、王宁は組織管理に70点をつけています（高速成長が問題を隠しているため）。ラブブが流行した後、彼らは新製品の発売を延期し、マーケティング活動を一時的に停止しました。これは表面的な成長に惑わされず、自分たち自身を見つめ直す姿勢です。
- 反対例：拼多多の「幽霊配達」：トラフィックと低価格のために、規則違反の配達サービスを放置し、監督機関によって問題視されました。これは「本能（安さ、トラフィック）が本分（消費者の安全）を圧倒した結果です。
四、「本能の時代」から「良能の時代」へ：中国の企業はどう変わるべきか？
中国の産業はすでに立ち上がりましたが、企業の「文明度」はまだ追いついていません。変革するためには以下のことを実践する必要があります：
- 底線と本分を守る：生命の安全（炭鉱や工場の安全対策）、法律の遵守（偽装行為をしないこと）、誠実さ（虚假な宣伝をしないこと）を「絶対的な前提」とする——拼多多が2026年Q1に「安全とコンプライアンスはすべての仕事の前提である」と強調したのは良い始まりです。
- 良能を引き出す：企業は「本能（低価格、トラフィック）を利用する」から、「良能（従業員を尊重し、消費者に責任を持つ」へと転換する必要があります。例えば、微信がユーザーに「使い終わったら去る」という方針を採用したり、泡泡玛特がIPを過度に消費しないようにすることは、ユーザーの「良能」を尊重している表れです。
- 長期的な視点：本分とは損をすることではなく、「長期的な利益」を生むものです。本分を守り、信用と能力を積み重ねることで、企業は長期にわたって成功することができます。アダンが泡泡玛特に投資したのも、その「美しくて良い未来」の価値を見込んだからです。
最後に：良能の時代こそが中国ビジネス界の未来
中国の企業は今や世界を驚かせる力を持っていますが、もし「本能に駆られて」（速くお金を稼ぐことや競争に明け暮れる）状態に留まっているならば、「野蛮」というレッテルから決して抜け出すことはできません。良心、責任、本分を企業の核心にすることで、中国の産業は真に「安定し、長期的に発展」することができます。これはある一つの企業だけの問題ではなく、ビジネス界全体の責任です。