核心内容总结
东方明珠在6月24日的“璀璨夜”活动上，集中发布了一系列围绕“文化+科技”的创新举措，涵盖文旅地标升级、内容IP全链路运营、AI信息服务拓展、产业资本赋能四大领域，目标是从传统文化企业转型为“文化消费服务产业引领者”，通过链接城市地标、内容IP、AI服务和产业资本，让文化消费更年轻、更科技、更贴近大众。
一、城市地标变潮变酷：吸引年轻人，还把航天科技搬进景区
城市地标是东方明珠触达用户的“第一窗口”，这次他们给两大核心地标做了“年轻化改造”：
- 东方明珠塔玩跨界：继和五月天、王者荣耀合作后，又拉来泡泡玛特搞“明珠潮玩季嘉年华”（9月4日启幕），把泡泡玛特的热门IP（比如 Molly、Dimoo）做成主题场景、限定周边，让游客既能观光又能买潮玩，专门吸引年轻人和带娃的家长。同时，和航天公司时空道宇合作，在塔内98米搞了“明珠星舰·钛空体验中心”，试运营3个月就接待9万人，还带动塔内消费增长；年底还要开107米的太空舱射击闯关项目（迪士尼团队设计），把航天科技从实验室搬到景区，让普通人也能体验“太空冒险”。
- 梅奔中心找新冠名：梅奔中心是上海的演艺地标（13年办了1000多场活动），现有冠名2027年到期，这次全球招商不只是“换个名字”，还打包了品牌露出、票务联动、内容共创等权益，比如冠名商可以在演唱会、球赛里植入广告，和观众互动，链接全年的演艺体育消费场景。
二、内容IP玩“全链路”：从看剧到买货，线上线下都打通
光有地标还不够，东方明珠要把内容IP变成“能赚钱的闭环”：
- 白玉兰直播间：内容种草直接卖货：作为视频电商的标杆，它把栏目、达人、IP结合起来，比如和上海造币厂合作出“城市印象”联名IP，从拍视频“种草”到直播“卖货”一条龙，用户看内容就直接下单，形成从内容到消费的完整链路。
- 尚世影业：从长剧到漫剧，虚实结合：以前只做长剧，现在转型做“IP全链运营”，比如拍主旋律年轻化的季播剧《我的法医日志》，还和商汤科技合作搞海派建筑漫剧《梧桐灵》，以及线下沉浸式体验《消失的法老2》，把业务从线上延伸到线下，形成“长短剧+漫剧+线下消费”的矩阵。
- 和七猫合作：数字阅读变文旅IP：七猫是数字阅读平台（比如网文），东方明珠把它的IP和自己的线下场景结合，比如把网文改成微短剧，或者在景区里搞网文主题的互动，开拓新的数字文化消费空间。
三、AI进家庭进社区：算力支持教育医疗，语音助手管康养
东方明珠不只是做文化，还搞“数智信息服务”，让AI走进普通人的生活：
- 算力服务帮千行百业：东方有线（东方明珠旗下）有近10年的政企服务经验，现在把算力用到低空巡查（比如无人机监控）、医疗、教育等领域，比如和上海教发集团合作的算力项目，即将给高校和中小学提供算力支持，让教育更智能。
- 智慧家庭：AI助手“东东”管生活：整合东方有线的网络、东方购物的供应链、百视通的大屏，打造一站式服务。比如智慧康养，用户对着“东东”语音说“我不舒服”，就能得到健康咨询、推荐服务；还联合医院和社区，把AI服务接入15分钟生活圈，在家就能享受社区康养。
- 免费流媒体：“蜂享视界”看51路频道：百视通推出的FAST服务（免费看广告的流媒体），有51路频道（少儿、影视、游戏等），让用户在大屏上免费看内容，丰富了数智时代的视听选择。
四、用资本“造血”：投项目搞基金，产业和资本双向赚钱
战略落地需要钱，东方明珠用“产业+资本”的方式赋能自己：
- 双轮驱动：直投+基金：去年以来，既直接投项目（比如《双城之战》沉浸式演艺、超聚变科技），又搞产业基金，旗下基金业绩在全国文化产业基金里排前列。
- 未来布局：聚焦三大赛道：接下来会围绕IP内容、科技、服务消费三个核心赛道投资，用资本杠杆让产业升级，同时让资本增值。比如通过投资补自己的IP运营能力、技术底座，让业务更扎实。
总的来说，东方明珠这次的动作都是围绕“文化+科技”，把传统业务变得更年轻、更科技、更贴近大众，目标是成为文化消费的引领者，既服务国家战略，也助力上海城市发展。