核心内容总结
过去几年，曾大举进入中国市场的跨国CDMO企业（如瑞士龙沙、美国赛默飞世尔、德国默克、美国辉瑞等）纷纷收缩或退出中国市场，仅剩德国勃林格殷格翰等少数企业勉强维持；与此同时，中国本土CDMO企业（如昭衍生物、药明生物、澳斯康等）加速崛起，凭借政策红利、成本优势和技术进步，不仅填补了外资撤退的空白，还开始向全球市场扩张。这一变化反映了中国医药产业链从依赖外资到自主可控的进阶过程。
一、跨国CDMO集体撤退：卖厂、关停成常态，只剩一家"独苗"
跨国CDMO在中国的撤退不是个别现象，而是行业性的集体行动：
- 龙沙（全球CDMO龙头）：2018年花1亿美元买下广州工厂，2021年投产仅3年就因订单不足关停，2025年卖给昭衍生物；
- 赛默飞世尔：杭州工厂2022年投产即遇订单荒，曾想让合作方健新原力接手但未成功，目前命运悬而未决；
- 默克：2023年网传上海张江基地卖给汉腾生物，官方承认CDMO业务"重要转型"；
- 辉瑞：2021年把杭州生物药基地卖给药明生物；
- 仅剩勃林格殷格翰：靠早期拿到百济神州抗癌药"百泽安"的生产合同存活，但CDMO业务仅占其总收入5%，且近年还面临人才流失（前中国区总经理跳槽到澳斯康）。
用澳斯康创始人罗顺的话说："他们不光是收缩，更像是在消失。"
二、跨国CDMO留不住：价格贵、订单少，水土不服是关键
为啥这些国际巨头在中国站不住脚？核心原因是"水土不服"：
1. 定价太高，中国药企用不起
欧美CDMO的定价基于欧美药价体系（比如同一款肿瘤药美国卖10倍于中国），服务价格自然高。但中国创新药企家底薄，优先选性价比高的本土服务，外资CDMO订单越来越少。
2. 后疫情时代行业低迷，订单不足
多数外资CDMO投产时赶上疫情，后疫情时代全球生物制药行业降温，中国市场也不例外，订单量撑不起高成本运营。
3. 本土药企自建产能，不再依赖外资
比如百济神州早期用勃林格殷格翰生产"百泽安"，后来自己在苏州、广州建基地，现在已不完全依赖外资；还有先声药业等企业，甚至把自有基地用来代工，反向抢占CDMO市场。
4. 缺乏本地化灵活性
外资CDMO的流程和标准太"欧美化"，难以快速适应中国市场的变化（比如政策调整、客户需求转变）。
三、本土CDMO逆袭：政策、成本、技术三重红利加持
跨国撤退的同时，本土CDMO却快速崛起，背后有三大底气：
1. 政策红利：MAH制度打开市场
2019年《药品管理法》确立MAH制度（药品上市许可与生产许可分离），研发公司不用自己建工厂，直接找CDMO生产即可。这让CDMO的潜在客户暴增，行业分工更细。
2. 成本优势：工程师多且便宜
中国有庞大的工程师队伍，初级工程师薪资仅为欧美的1/3，资深专家成本低30%-50%；加上上游原材料产业链完整，本土CDMO能以更低价格提供同等质量的服务。
3. 技术追赶：从跟跑到并跑
近年本土CDMO技术快速进步，比如昭衍生物广州基地有国际领先的模块化生产线，药明生物能承接全球顶级药企的订单。现在本土企业效率更高、响应更快，客户更愿意选择。
四、本土CDMO的未来：全球扩张，反向输出成趋势
中国CDMO的增长速度远超全球平均水平：
- 市场规模爆发：沙利文数据显示，2018-2023年中国CDMO市场复合增长率达39.9%，从160亿涨到859亿，预计2028年达2084亿，全球占比从5%升至15%以上。
- 全球化布局加速：本土企业通过海外并购（如药明康德收购英国OXGENE、康龙化成收购美国工厂）拓展国际市场。
- 反向输出药品：比如先声药业生产的抗癌辅助药"科赛拉"，不仅供应国内，还可能反向出口到欧美，证明中国CDMO的生产能力已获国际认可。
正如罗顺所说："只要效率、质量、供应能让客户依赖，本土CDMO就能走向全球。"
总结
跨国CDMO退出中国，不是中国市场不行，而是本土企业已经能提供更适合中国（甚至全球）的服务。未来，中国CDMO将从"本土替代"走向"全球竞争"，成为全球医药产业链的重要力量。