虎嗅

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传统豪华汽车品牌（如奥迪、奔驰、宝马等）的经销商网络正在经历剧烈洗牌：曾经的“摇钱树”授权如今成了“烫手山芋”，大量经销商主动退网或转投中国高端新能源品牌（如问界、理想）；背后是传统豪华品牌市场份额下滑、利润变薄，而新能源品牌以高利润、轻资产模式吸引经销商。但退网过程中，经销商前期投入的数千万甚至上亿沉没成本（建店、库存、设备等）缺乏补偿机制，矛盾突出，行业呼吁借鉴欧美成熟市场经验建立…

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萨洛蒙签约BLACKPINK成员金智秀作为全球代言人后，短期内收获了爆炸式流量（3小时同款售罄、12亿社媒曝光、海外订单涨40%），这是其79年来首次全品牌全球代言，标志着萨洛蒙从专业户外品牌向“运动+潮流”转型的关键一步——通过瞄准Z世代女性（打造“萨门少女”标签）实现高速增长（今年Q1所在部门营收增42%）。但同时，萨洛蒙也面临“成长的烦恼”：专业用户不满品牌变“潮”、普通消费者抱…

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最近AI不再只是“能聊天”的助手，而是进化成能像“数字员工”一样干活的智能体（AI Agent），这引发了全球AI基础设施建设的热潮。台积电等芯片厂商说芯片需求根本满足不了，戴尔、联想等卖服务器整机的公司AI订单直接“爆了”；但要让AI Agent真正普及到各行各业，还得跨过算力成本高、商业价值难衡量、行业适配性差这几道坎。

一、AI Agent火了，戴尔联想的AI服务器订单“堆成山”

A…

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这篇文章聚焦疫情后大学校园封闭争议：多数大学仍关着校门，少数开放引发大学生激烈反对（抱怨食堂被占、学习受影响），背后暴露大学生将公立大学的公共资源视为私产的“精致利己”；而这种情况能持续，是因为普通市民的三重退让（权利意识弱、太顾大局、对大学生有神圣滤镜）；如今市民意识觉醒，开始质疑“凭什么我们出钱建的资源不能用”，文章认为：合理的利己（维护自身权利）才是让公共资源回归公共的关键，开放…

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这篇文章提出：AI时代正在发生一场经济范式转移——从过去的“规模标准化生产”转向“现场适配的深度经济”。核心逻辑是：AI让供给系统能像“可重构芯片（FPGA）”一样，动态匹配个体不断变化的需求（比如情境、偏好、新体验渴望）。这种“深度经济”的关键不是单纯效率提升，而是通过“集栈能力”（把定制经验变成可复用模块）实现“专属价值”和“启新渴望”的双重满足。文章还分析了支撑深度经济的技术条件…

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中国商业健康险在2025年终于艰难突破万亿规模，但增速大幅放缓（2025年11月同比仅2.4%），远低于2019年设定的2万亿目标（实际仅达一半）。行业存在三大核心问题：用户觉得“不划算”（赔付率低，交钱没用上）、4亿慢性病患者被拒保、健康管理能力不足；同时，商保定位模糊（跟医保抢蛋糕）。未来需从“收保费赔保额”的资金中介，转向能真正管理用户健康的综合服务平台。

一、万亿规模：是“爬”过来的，不是“跑”过来的…

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这篇文章围绕“投资于人”展开，先从国家战略层面（二十届中央财经会、2025政府报告、“十五五”规划）明确“投资于人”是覆盖全人群、全生命周期的长期战略（包括生育、教育、就业、健康、养老等），接着聚焦企业在其中的关键角色——既是政策落地的载体，也是员工人力资本转化为收益的核心场所。文章深入分析了企业“投资于人”的内涵（不只是培训，还包括福利、激励、工作环境等）、重要意义（构建竞争优势、应…

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这篇文章通过网友“看文章舒服就行，不管真假”的一句话，揭示了一个关键变化：现在人们获取信息（比如看文章）的核心需求，已经从“求真、求知识、求启发”转向“求情绪舒服”。背后是现实生活中普遍的焦虑与压力，使得“情绪价值”成为刚需——哪怕内容是假的、没用的，只要能带来心理满足，就有人愿意买单。作者认为，我们正在进入一个“情绪优先”的时代，情绪压倒了真相、逻辑和道理，这也是“后真相时代”的典型…

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这篇文章以“校服改革”为小切口，深入探讨了教育领域中国家管理、集体作用与个体需求三者之间的复杂拉扯。作者发现：当前教育改革存在“弱化集体（如学校）、强化政府管理、过度照顾个体情绪”的倾向；校服原本“消除贫富差距、培养集体归属感”的初心被稀释；教育减负反而让普通家庭承担额外负担；少数个体的极端意见常影响多数人利益；政策留白既是智慧也带来现实漏洞。

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1. 校服改革：看似民主的“甩锅”操作？…

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2026年中国9系旗舰SUV市场陷入严重同质化：外观内饰像“复制粘贴”，底盘智驾硬件趋同但体验未提升，背后是物理定律限制、供应链成本压力和车企对市场的恐惧三大因素。这种趋同导致销量集中在少数头部品牌，多数车型陷入亏损，破局关键在于回归SUV“解决用户未满足需求”的原点，通过个性化设计和技术创新（如提升操控、探索细分市场）打破内卷。

一、外观内饰：像玩“大家来找茬”，复制粘贴成常态

打开20…

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2026年5月，汽车品牌的营销逻辑发生了根本转变：不再比拼曝光量，而是通过精准拿捏用户心理的五个机制（情绪锚点、消除分发摩擦、圈层镜像、非对称博弈、让渡主角），让用户自愿成为传播节点。有的品牌靠抓情绪、降门槛、找对圈层等方法“赢麻了”，有的则因没摸透用户需求或选错符号“翻了车”——本质是“有没有把人琢磨明白”。

具体拆解解读

1. 情绪锚点：戳中用户心里的“小九九”，比讲参数管用

核心逻辑：…

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这篇文章打破了“情绪稳定=成熟/优秀”的刻板印象，用心理学的大五人格理论（尤其是“神经质”维度）说明：情绪不稳定不是缺点，而是天生的人格特质；社会推崇情绪稳定是因为它“对别人有用”（利他），但这种特质本身有独特的竞争优势；真正重要的不是压抑情绪追求表面稳定，而是培养能接纳情绪、掌控自我的“情绪管理能力”。

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1. 为什么大家都在追捧“情绪稳定”？——因为它是“利他”的

社会喜欢情绪稳…

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粉笔科技CEO张小龙在人大演讲时“口无遮拦”：一边骂考公是“混吃等死”（砸自家考公培训饭碗），一边推荐大家“全家炒股”（炫富说自己8000万现金炒股赚5300万），还直言公司“提供情绪价值”“面临裁员”。这直接导致粉笔股价连续大跌，网友抵制退费。更深层的问题是：张小龙把精力放在炒股上，而非主业；公司营收连续下滑，被老东家华图甩远；曾经的一致行动人纷纷退出，没人能牵制他的“放飞自我”。

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这篇文章回应了“中国Biopharma全员‘CRO化’是矮化”的争议，指出CRO行业已发生根本性进化：从仿制药时代的“研发代工厂”，变成生物药时代深度参与创新、提供不可替代技术的“伙伴”；中国Biopharma的“CRO化”不是降级，而是能力输出的体现，反映整个医药产业从“卖分子”到“建体系”的升级。

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1. 为啥有人觉得“CRO化”是矮化？——因为过去CRO真像“代工厂”

大家对C…

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深圳“临时上门带娃”服务火了：它是双职工父母应对临时加班、全职妈妈寻求喘息的“救急工具”，也是宝妈（纯经验派）和前幼师（专业派）灵活赚钱的新赛道。服务按小时收费，从业者月入可达2000-7000元，但也面临精神压力大、行业无标准、信任风险等问题。本质是深圳高压力生活下，育儿需求与灵活就业的精准匹配。

一、谁在做“临时带娃”？两类从业者各有优势

这个赛道主要有两类人：

纯经验派宝妈：像28岁的…

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最近，一批从地方走出来的茶饮品牌（如广西的煲珠公、阿嬷手作，贵州的去茶山等）纷纷进军北上广深等一线城市，凭借“地方感”（在地食材、手作工艺、本土故事）引发排队热潮。它们既满足了消费者对“味觉旅行”的需求，也契合了当下“小额愉悦消费”的情绪，但扩张中面临供应链、口味适配等难题。相比容易雷同的新中式茶饮，“地方感”因各地特色差异，未来更具发展潜力。

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1. “地方感”到底是什么？——真材实料+本土故事的组合拳…

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贝尔家居是一家以PVC地板出口为主的企业，2024-2025年在上市路径上选择了赴港而非新三板或A股（因出口导向更适合港股国际平台）。其业绩整体保持增长，但净利润增速放缓；核心产品是SPC地板（PVC地板的一种），靠“以价换量”支撑增长；海外收入占比超90%，尤其依赖北美市场（占比近70%），但也面临贸易政策、汇率波动等风险；公司由张氏兄妹控股（投票权91.4%），家族治理效率高但存在…

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中国本土威士忌产业从2007年第一家酒厂诞生，到近年巨头入局、产能扩张，终于迎来第一轮发展高潮；预调鸡尾酒巨头百润股份因主营业务RIO陷入瓶颈，押注威士忌赛道，但面临投资周期长、资金压力大、国际品牌竞争等多重挑战。

一、中国威士忌：从“零的突破”到“小高潮”

威士忌是纯舶来品，早年中国市场全靠进口。直到2007年，台商吴松柏在福建漳州建了内地第一家单一麦芽威士忌酒厂（大芹），才算打破空白。…

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这篇文章揭露了AI行业的5个“扎心真相”：很多AI公司靠定制项目“续命”（经营上已死）、AI转型的关键是老板自己深度用AI、企业积累的大多是“垃圾数据”、AI救不了只会画原型的产品经理、AI产品若没商业逻辑出生就注定失败。核心观点是：AI没有颠覆商业常识，只是把过去被融资、PPT掩盖的老问题全暴露了——定制项目的泥潭、老板认知不足、数据债、产品思维缺失、商业逻辑缺陷，这些问题不会因为加…

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这篇文章主要讲：近期中国食品饮料板块下跌，有人把原因归为GLP-1减肥药（如司美格鲁肽）的冲击，但作者认为这个影响被夸大了——中国减肥药渗透率低、公众健康意识还没跟上，暂时不会颠覆行业。反而，随着慢性病成本上升、政策引导和中产消费升级，中国食品饮料行业正从“好吃、方便、便宜”的1.0时代，转向“健康原生”的2.0时代，这给企业带来了巨大的转型机会。

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1. 减肥药冲击是“鬼故事”？中国实际影响微乎其微…