虎嗅

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这篇文章打破了“AI能独立创造一切”的神话，指出AI本质是对人类已有知识的统计重组而非原创；用AI的人分三种思维层级——工具思维（学用法赚辛苦钱）、效率思维（调技巧内卷）、战略思维（用AI放大自身价值赚认知差）；AI会显著放大人的能力差距，资深者更能借AI突破边界，而初级者可能被淘汰；未来AI将成基础设施，最终比拼的是个人的深度知识、判断力、想象力等“内核”，战略思维者才是AI时代的真…

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这篇文章通过作者自己用AI Agent（如Codex）制作电脑垃圾清理工具的经历，展示了AI Agent对传统工具类软件的冲击：AI Agent不仅能更高效、透明地清理垃圾（比如找到传统软件看不到的B站缓存视频），还能根据用户需求灵活定制功能，而传统工具软件因规则固定、信息不透明，正在失去优势。这背后的逻辑是AI Agent正在填平人和机器之间的操作“鸿沟”，让软件从“需要花钱买的固定…

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宗馥莉的KELLYONE品牌停摆近一年后，推出低价新品“果然啵啵”果汁汽水，但这次上市异常低调（无发布会、代言人、投流）。背后是宏胜集团一系列“折腾”后的无奈：之前想摆脱娃哈哈商标搞新品牌“娃小宗”失败，经销商抵触、供应链受损；KELLYONE九年靠明星流量短暂爆发后持续下滑，如今只能靠低价新品刷存在感，而经销商因压货和保证金压力不愿推新品，核心高管还集体离职，宏胜的处境比“烂尾”更尴…

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这篇文章揭秘了美国现代风险投资行业的“源头引擎”——1958年出台的《小企业投资公司法》（SBIC法案）。它是全球政府引导基金的鼻祖，通过“政府杠杆赋能、有限责任兜底、公私分层风控”的巧妙设计，解决了当时中小科创企业融资难的问题，撬动民间资本大规模进入早期创投领域。最终，这部法案不仅催生了美国标准化的风投行业，支撑了硅谷的崛起，还被全球50多个国家借鉴，成为推动创新经济的经典范本。

详细拆解…

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这篇文章打破了“AI医疗就是用AI看病”的误区，指出AI医疗的真正价值在于优化医疗流程中的行政调度（比如挂号、预约、报销、预授权等）。文章将AI医疗的发展分为三个阶段：

• 单点工具阶段：解决医生个体痛点（如语音转病历、查医学资料），易推广但价值浅；
• 深水区阶段：协调多角色/机构/系统的复杂协作（如跨医院转诊、保险预授权），壁垒高但价值大；

新范式阶段：谁能打通流程闭环，谁就成为AI医疗的“操作…

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喜茶近期在厦门开出福建首家独立的喜拉朵实验室门店（主打意式冰淇淋gelato+茶饮），这是它暂停新加盟后走“差异化高端路线”的最新动作。背后是新式茶饮行业从高速扩张进入存量竞争，头部品牌各有应对策略：蜜雪拼规模出海、霸王茶姬靠IP和出海、古茗搞多品类、奈雪降价亲民，而喜茶选择收缩规模，聚焦空间体验升级和产品创新，但这条路也面临供应链管控、加盟门店与高端店协调等挑战，最终效果还需时间验证…

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这篇文章从“Nothing Ever Happens”（啥也不会发生）的网络梗切入，揭示了一个有趣的现象：这个原本的段子不仅变成了一种投资策略（押注所有事件“不会发生”胜率达73%），更反映了现代社会的深层问题——人们越来越依赖“即时反馈”，习惯用“要么发生要么不发生”的二元思维判断事物，忽略了真实世界中冗长、复杂的“中间过程”。文章用AI泡沫的“消失”和AI替代工作的叙事反转两个例子…

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最近便利店的3元冰杯突然火了，年轻人用它搭配几块钱的咖啡液、果汁甚至气泡水，就能做出和咖啡馆、酒吧差不多的饮品，不仅省了一大笔钱，还能自己动手玩出个性，直接戳破了高价饮品里的“品牌溢价”泡沫。

一、3元冰杯为啥成了年轻人的“新宠”？

首先是省钱——一杯星巴克美式要20多块，而3元冰杯加2块钱的浓缩咖啡液，总共5块钱就能搞定，味道差不了多少；其次是好玩——年轻人喜欢自己搭配：加椰奶就是生椰拿…

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这篇文章围绕AI发展引发的社会情绪展开，指出人们对AI存在两种极端态度：一边是恐惧（担心AI失控、失业），另一边是极端乐观（想直接从碳基文明跳转到硅基文明）；作者认为这些情绪大多过头，接着分析AI恐惧的根源是“AI拟人论”，而这背后是AI公司为吸睛吸金搞的“AI宣传术”（四种套路），其思想根源是硅谷的“加州意识形态”；最后强调AI不仅是技术问题，更需要人文层面的反思（伦理、制度、社会变…

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英国脱欧十年，当初因党内政治赌博、移民焦虑、疑欧传统和全球化失衡等因素，以微弱优势公投脱离欧盟；如今经济损失惨重（人均GDP降6-8%、贸易萎缩15%等），移民问题反恶化，民意反转超半数后悔，但重返欧盟面临内部撕裂、欧盟高门槛和信任缺失三道难关；脱欧更像放大器，暴露了英国自身增长停滞、政治衰败、地区分裂等“慢性病”；这场折腾给全球上了一课：区域合作退出代价巨大，主权需与相互依存平衡。

一、脱欧当初为啥能成？一场政治赌博撞上民意怒火…

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本文的核心观点是：当前的AI擅长在现有科学框架内做精准预测（像一张细节拉满但无法指导方向的地图），却无法推动“范式转移”——那些能彻底改写科学规则的颠覆性发现（比如相对论、进化论）。文章警告，过度依赖这类AI会导致“超常规科学”风险：我们在现有模型里跑得更快，却失去了提出全新问题的能力。要改变这一点，我们需要构建“有远见的AI”，让它能跳出框架思考；同时，还得用AI研究科学本身的运作规…

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这篇文章围绕“中国居民财富不少但消费疲弱”的矛盾展开，核心结论是：中国居民2022年净资产约490万亿（占社会净财富60%+），总量看似可观，但因财富结构失衡（房产占比过高、存款占金融资产比例大）、贫富差距悬殊，加上近两年财富可能缩水，导致财富难以转化为消费，最终造成内需疲弱。

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1. 居民财富总量不低，但大部分是“冻在房子里的纸面财富”

中国居民2022年净资产有490万亿，人…

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这篇文章针对企业普遍存在的“绩效焦虑”问题，提出了“绩效角色任务层次”理论（分4层：HR→直线经理→关键角色→一把手）和“绩效认知金字塔模型”（对应4层认知：考核=绩效→战略执行工具→组织绩效→人力资源生态方案）。文章指出：企业绩效焦虑加重，根源是停留在低层次的绩效认知和角色分工上；要解决问题，需从“让HR发表格算分数”的事务性考核，升级到“一把手主导、关注组织生态和长远价值”的高层次…

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美国200家顶尖医疗机构（如梅奥诊所、麻省总医院）和科技公司组成的CHAI联盟，发布了全球最系统的医疗AI治理操作手册。这份手册把医疗AI治理拆成“政策+组织架构+资源+流程”四个核心板块，重点提出“风险分级管理”逻辑（精准管控高风险AI，疏堵结合处理员工偷偷用的“影子AI”），对中国医院的借鉴价值在于补全AI治理流程、规范第三方供应商合作、落实患者知情权，且手册实操性极强（有模板、分…

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文章针对中国企业在探索“第二增长曲线”时普遍陷入的“方向错、时机误、能力不足”困境，基于大量调研案例，提炼出能力迁移的场景创新、能力互补的创新联合体、超前内创孵化、资本并购、高端化升级、多元化探索六大落地路径，并通过江门船业、华电内蒙古公司等具体案例，说明各路径的实施条件、操作方法及实际成效，强调企业需“因企制宜”选择适合自身的路径，才能跳出困境实现增长。

一、先搞懂：什么是“第二曲线困境”？企业容易踩哪些坑？…

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这篇文章以山西煤矿瓦斯爆炸、湖南烟花厂爆炸两起事故为切入点，对比中国产业创新（如DeepSeek时刻）的进步与企业在安全责任、道德底线方面的缺失，探讨了商业世界中“本能（自利、短期利益）”与“良能（良知、责任、本分）”的关系。文章强调：企业不能只靠本能驱动（追求赚快钱、流量），需恪守“本分”（做该做的事、理性长远），重视生命安全、合规与社会责任，才能从“本能时代”走向“良能时代”，实现…

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近期A股科技股从连创新高突然转入宽幅震荡，并非受外围市场影响（美股韩股科技仍涨），而是内部筹码松动——主动资金离场，高低位资金换手不畅。通过四位不同类型投资者的真实操作（老手降仓、新人定投、防守派回避、踏空者试水），反映市场分歧：信仰未塌但仓位先怂，未来科技股行情需业绩接估值、场外资金回流，普通投资者需根据自身认知和成本决定“求稳”还是“贪婪”。

一、为啥A股科技股先震荡？不是外面的锅，是内部钱在跑…

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文章先提到AI在学习中的便利（随时随地、浅显易懂地传递知识），但重点分析了企业线下培训不可替代的价值：它能创造AI无法提供的“链接”——包括人与人的情感连接、员工被组织看见的机会、情感充电的空间、重要信息的有效传递，以及思维升级的契机。这些链接需要真实场景下的共同经历，是AI无法替代的，因为人不仅需要信息，更需要情感共鸣、陪伴和自我探索。

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1. 线下培训是“高质量交友”的天然场…

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购物中心一楼（非重奢场）正经历一场“变形记”：过去它是商场的“脸面”，靠固定的“恋人未满”品牌组合（比如丝芙兰、Tommy等，不算奢侈品但有点消费门槛）定义档次；现在随着国际快时尚大店（H&M、Zara）租约到期撤退，一楼变成多方博弈的“坑位填充战”——新势力潮牌、原本在高楼层的品牌（迪卡侬、优衣库）、科技数码/新能源店（华为、蔚来）纷纷抢位。目前处于尴尬的过渡期，原来的招商逻辑失灵，…

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智谱和MiniMax这两家AI巨头，先在港股上市拿到全球资本的真实估值（智谱市值冲至8000亿港元，MiniMax涨了4倍），现在又转向A股（MiniMax递交辅导备案，智谱调整辅导方向瞄准科创板）。他们不是缺钱，而是想利用港股的全球流动性定“参考价”，再通过A股获取国家战略支持、长期资金和产业资源。这标志着中国AI企业的资本路径，从过去互联网公司“挤破头去美股”，转向“先港后A”的新…