虎嗅

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今年第十一届世界机器人大会（WRC）呈现出三个关键变化：一是机器人企业展位显著扩大，背后是融资充足下的“秀肌肉”式抢注意力；二是行业从“机器人会表演”转向“机器人能上岗”，真实场景应用成主流；三是灵巧手、感知系统和数据训练成为新焦点，指向机器人“学会干活”的核心需求。同时，夜晚展馆的忙碌景象也直观体现了行业的高热度。

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1. 展位“膨胀”：不差钱的企业，把大会当“抢眼球战场”

今…

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腾讯2026年二季度利润亮眼（归母利润560亿，非国际准则684亿），但自由现金流却为负138亿。关键原因不是AI“吞掉”利润，而是提前支付了约514亿的算力采购预付款——这笔钱已经从账户流出，用于未来的AI基础设施（如混元大模型、微信AI等）。AI目前是“双面角色”：一边帮广告、云业务增长，一边仍在吃成本；腾讯现金储备够支撑当前投入，但未来需关注预付款能否转化为实际收入，以及现金开支…

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最近大厂裁员频繁且方式粗暴，员工不再沉默，开始在社交平台公开吐槽公司问题（比如裁员无预警、期权维权、管理内卷等），引发全网关注。这让大厂公关面临新挑战——“员工危机公关”。背后原因是AI替代导致岗位重构常态化，加上00后职场人更看重权益，不愿忍气吞声。未来大厂公关不能只对外维护品牌，必须把对内员工关系管理当成长期必修课，而善待员工才是最划算的公关手段。

一、大厂裁员太粗暴，员工不再忍气吞声…

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这篇文章围绕职场中常见的“这个东西不复杂啊”的认知冲突展开，揭示了管理者与执行者对同一任务产生不同感受的根源：双方站在不同的抽象层面看问题——管理者看到的是简化后的目标（如“用户退款”），而执行者面对的是现实中无数的异常、边界和风险（如退款时的网络超时、重复提交、权限变化等）。文章还分析了这种冲突背后的语言、组织、资源因素，并指出AI时代这种认知偏差会更突出，强调正视现实复杂性的重要性…

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宇树科技作为A股“人形机器人第一股”上市，首日股价暴涨629%，市值冲到约4000亿元，成了今年最赚钱的新股（中一签赚47万）。创始人王兴兴身价破千亿，早期投资人红杉赚了百倍回报，而曾经的股东大疆却在最后时刻撤资错过盛宴。宇树从机器狗起家，现在人形机器人成了核心收入，但未来要面对车企（特斯拉、小鹏等）的激烈竞争、海外政策风险，以及高估值背后的业绩压力——上市不是终点，而是更难挑战的开始…

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最近啤酒行业正在围绕“鲜”字展开一场激烈竞争：无论是传统大厂还是新兴品牌，都在通过缩短供应链、优化保鲜技术、创新产品形态等方式，让消费者喝到更新鲜的啤酒。这场“鲜啤大战”的背后，是消费者对啤酒口感要求的升级，也推动着整个行业从“标准化量产”向“新鲜化定制”转型。

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1. 为啥啤酒突然开始拼“鲜”？——消费者口味“变刁”了

以前喝啤酒，很多人图的是“解渴、过瘾”，对口感要求不高。但…

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82岁的甲骨文创始人拉里·埃里森，本可靠着数据库、企业软件等稳定业务安享晚年（公司年入数百亿、利润丰厚），却在GPT引爆AI革命后，选择把整个公司的未来押注在AI算力上：砸巨资建数据中心、买GPU，签下数千亿未来订单，但需提前投入大量现金，导致公司现金流告负、债务飙升、信用评级接近垃圾级，甚至裁员收缩旧业务。这是他人生最后一战——成，则甲骨文变身AI基础设施巨头；败，则可能留下巨额债务…

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农夫山泉创始人钟睒睒第四次在央视《对话》栏目批评电商平台，这次措辞更狠：称电商是“特殊中间商”，靠算法掌控定价和流量，杀了线下零售商；指责低价内卷破坏生产力，扼杀感性消费；还重点强调农业问题——平台只解决“卖”，没解决“种”（比如广西花农价格过山车）。但大众只关注他骂电商的部分，引发两派争议：一派赞他敢说真话，一派批他是利益受损的旧势力（农夫山泉90%营收靠线下经销商）。其实他的话有对…

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这篇文章围绕招商蛇口浙江公司高管赵某峰（清华毕业、启东高考状元）与杭州滨江区公职人员郁某栋，在地产商务饭局后KTV强制猥亵女员工的事件展开。文章重点分析了公众对赵某峰“高学历+高管+状元”身份与恶行之间巨大反差的错愕，拆解了其行为背后的权力错觉、自我膨胀、行业灰色生态等深层原因，并强调“成绩≠品行”的道理——学历只能证明考试能力，无法保证道德底线，权力和环境会深刻影响人的选择。

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中国Token经济规模惊人（日均调用140万亿），但存在三大关键问题：一是用量结构单一（字节占120万亿，主要靠AI视频生成，并非千行百业渗透）；二是供给侧热、需求侧冷（政策聚焦补贴企业产能扩张，但Token作为中间投入未转化为居民收入、消费或公共服务）；三是收益分配失衡（AI效率提升的蛋糕多被上游企业拿走，劳动者未分享到红利）。若不解决需求侧连接问题，Token经济可能重蹈“产能扩张…

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实体商场为应对电商冲击，放弃与电商硬拼商品销售，转而引入剧场等文化体验业态，通过提供年轻人喜欢的沉浸式、社交化体验，成功吸引客流，实现了从“卖货”到“卖体验”的转型。

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1. 为啥实体商场不跟电商“死磕”卖货了？

电商的优势太明显：价格透明（随便比价）、送货上门（不用跑腿），实体商场在“卖商品”上根本拼不过。比如你想买件T恤，线上点几下就能看到几十款价格更低的，还直接送到家，谁会…

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《牛来》这部原本无人问津的“影片”，靠“社交验证码”属性爆火：观众买票不是为了看电影，而是为了证明“我也在场”——参与一场集体围观、吐槽、打卡的互联网事件。它连“烂片”都算不上（因为没完成电影的基本交付），却被院线当作正常电影售卖，暴露出行业对“完成品”标准的模糊、院线责任的缺失。它的爆红是意外，不能成为中国电影的“成功模板”，反而提醒行业：影院不该靠出售“起哄机会”替代对电影的基本筛…

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日本福冈浮羽町有一家“奶奶茶室”，由一群平均年龄超80岁、部分患有认知障碍的老太太经营，一年营业额超2000万日元。这个故事的核心不是“励志鸡汤”，而是把老人从“被照顾的对象”变成“被雇佣的员工”——创始人大熊充发现老人身上被忽略的技能（炸猪排、缝纫等），用“业务委托合同”给她们提供岗位，既让老人挣到钱、获得尊严，又形成社区经济内循环，还通过工作延缓认知衰退。但这种模式也有代价：老人放…

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这篇文章的核心观点是：比起AI技术本身的“模型幻觉”（比如生成错误信息），更可怕的是企业老板对AI的“认知幻觉”——把AI当成能快速变现的“财神爷”，过度迷信AI的短期商业价值，忽略其落地的实际条件和局限性，这种错误认知可能导致企业决策失误、资源浪费甚至经营风险。

一、老板幻觉到底是什么？——把AI当成“点石成金”的魔法棒

老板们的“幻觉”本质是对AI的过度神化：觉得只要砸钱买AI工具、上…

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百度Q2财报亮出了AI收入占一般性业务50%的“里程碑”，看似转型有突破，但华尔街却用股价下跌（盘前一度跌超5%）给出了冷静反馈。问题的核心在于：AI赚的钱补不上广告业务下滑的缺口，且AI自身业务“含金量”不足（毛利低、C端应用没起来），加上人才流失、产品化能力弱、芯片业务仍在烧钱等困境，百度正经历新旧动能切换的阵痛——新引擎（AI）刚启动，旧引擎（广告）在熄火，短期利润承压让资本市场…

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美国财政部即将拍卖160亿美元20年期国债，这次拍卖格外受关注——因为投资者可能要求近5.28%的收益率（创该品种发行六年来最高）。背后是美国财政赤字高企（今年已近1.8万亿美元）、长期美债收益率飙升至数十年高位，以及全球利率普涨等因素，导致投资者对美债的承接意愿减弱，甚至冲击了美股。市场担忧：美国借钱的成本会越来越高，全球资本是否还愿意持续买美债？

一、平时平平无奇的美债拍卖，这次为啥成了“大事件”？…

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这篇文章没有直接讲财经数据，而是通过作者和朋友Paul的个人经历，折射出中国入世前后中美之间的“势能差”时代：当年美国在技术、资本、设计等方面有明显优势（“美国很高”），中国则处于高速发展的上升期（“中国很快”），这种落差带来了人才、资本、机会的双向流动。文章通过两代人的故事（Paul的家庭分裂与重聚、作者留学找工作的挣扎与机遇），展现了那个时代如何给普通人打开机会之门，以及如今这种势…

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《牛来》这部低成本“手搓动画”意外拿下2000万票房，背后是男性群体（尤其是年轻抽象青年、三四线直男）的集体情绪爆发。它不是靠精致制作或复杂剧情取胜，而是精准戳中了男性成长中的痛点（东亚家庭的严父慈母、失去的“异类”朋友）、媒介失语的焦虑（平时娱乐话语权被女性主导），以及下行时代里普通人需要的心理疗愈。观众买票不是为了看动画本身，而是借它完成自我身份结盟、宣泄压力，甚至获得“操纵电影市…

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这篇文章的核心观点是：AI时代最大的变化，是普通人第一次能以极低成本，调用过去只有公司团队才有的多种专业能力（比如设计、编程、研究等），从而大幅降低了“从想法到现实”的组织成本。AI不会让所有人都变天才，但会特别奖励那些“真的想做事、愿意行动”的人——因为它能放大行动力，却不能创造动机；同时，AI让“快速出答案”变廉价，但“判断方向、选择做什么”的能力更稀缺；最后，虽然大家都能用AI，…

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宇树科技作为A股第一家人形机器人公司，上市当天股价暴涨6倍，靠中国供应链和极致成本控制成为行业“链主”——它把人形机器人价格两年降了40多万，还能保持毛利率从44%升到60%，带动上游零部件企业从定制转向标准化生产。但它有个致命短板：机器人的“大脑”（自主思考的算法模型）还没成熟，现在卖出去的机器人大多是科研机构买去做研究的，离真正在工厂干活还差得远。

一、宇树当链主的秘诀：把成本“抠”到极致，中国供应链帮了大忙…